Генри Гант (тарыхы, өмүр баяны, изилдөөчүнүн ишмердүүлүгү төмөндө баяндалат) менеджменттеги ушул эле аталыштагы диаграмманын автору. Бүгүнкү күндө ал долбоорду башкаруунун куралы болуп калды, 1920-жылдары ал бүткүл дүйнөлүк инновация болгон. Бирок Ганттын мурасы ушуну менен эле болгон жок. Ал бизнестин социалдык жоопкерчилигинин биринчи идеологу жана адамдык мамилелер мектебинин баштоочусу болуп калды. Бул макалада анын кыскача өмүр баяны жана негизги идеялары баяндалат.
Жашоо жана карьера
Генри Гант 1861-жылы Мэрилендде төрөлгөн. Баланын ата-энеси бай дыйкандар болгон. Генринин балалык жылдары жарандык согушка туура келген, бул үй-бүлөнүн жыргалчылыгына олуттуу таасирин тийгизген. Ганттар тынымсыз кыйынчылыкта жашашкан. Джонс Хопкинс институтун бүтүргөндөн кийин, Генри мугалим болуп иштеген. 1884-жылы жаш жигит инженер-механик кесибине ээ болуп, конструктор болуп ишке орношот.
1887-жылы Генри Гант Ф. Тейлордун инженердин жардамчысы болгон. Midvale Steel Company. Андан кийин жигит куюу цехин башкарды. Башында Тейлор менен Гант абдан жемиштүү кызматташкан, ошондуктан келечекте Генри адегенде Simonds Rolling Company, андан кийин Bethleheim Steel компаниясына кожоюндукка өттү.
Даңк изилдөөчүгө 1900-жылы келген. Гант башкаруунун ар кандай аспектилери боюнча адистешкен ийгиликтүү консультант болуп калды, алардын айрымдары абдан талаштуу. Ал эми 1917-жылдан бери Генри өкмөттүк комиссияга кошулган. Анын алкагында, ал Emergence Fleet Corporation жана Frankford Арсенал сыяктуу аскердик заводдорго кеңеш берген. Изилдөөчү 1919-жылы каза болгон.
Негизги идеялар
Гант Генри көптөгөн адамдарга Тейлордун студенти жана илимий менеджмент мектебинин промоутору катары белгилүү. Алардын кызматташтыгынын башында жаш жигит башкаруунун техникалык маселелери менен алектенген. Изилдөөчү эмгек процессинин ар бир тарабына карата илимий анализди колдонуу гана өндүрүштүн натыйжалуулугун камсыз кыла тургандыгына ишенген. Генринин башкарууга кошкон жалпы салымын төрт термин менен көрсөтсө болот.
1. Эмгек акы
1901-жылы Гант бонустук төлөм системасын киргизген. Ал аны Тейлордун кесимдик концепциясынын негизинде иштеп чыккан. Акыркысы планды аткарбагандар үчүн бир катар айыптарды камтыды.
Гант Генри бул түшүнүктү өзгөрткөн. Анын снстемасы боюнча кунделук планды орундаткан учурда жумушчу айлык акысына кошумча сыйлык алган. Эгерде талап кылынган көлөмдөгү жумуш аткарылбаса, анда айлык гана сакталган. Булчындап эле кызматкерлерди көбүрөөк киреше алууга жана эмгектин натыйжалуулугун бир нече эсеге жогорулатууга түрткү берди.
Бул концепцияны колдонуунун натыйжасы өндүрүш көрсөткүчтөрүн эки эсеге көбөйтүү болду. Генри ошондой эле башкаруунун эң маанилүү аспектиси кызматкерлерге жана алардын моралдык абалына болгон кызыгуу экенин түшүндү.
2. Жумуш перспективасы
Гант изилдөөсүн улантып, натыйжалардын негизинде концепцияны өркүндөттү. Ошентип, өз убагында (же тезирээк) аткарылган иш үчүн ал убакыттын акысын жана үнөмдөлгөн убакыттын пайызын белгилеген. Мисалы, эки сааттык тапшырма өз убагында аткарылганда, кызматкер үч сааттык маяна алган.
3. Диаграмма
Эмгекчилердин пландын аткарылышын эсепке алуунун таасирдуу куралы болуп калды. Ар бир кызматкердин эсеби күн сайын жүргүзүлдү. Эгерде план аткарылса, кара сызык, болбосо кызыл сызык колдонулган. 1917-жылы Генри Ганттын алдында аскердик заводдор тарабынан мамлекеттик заказдарды аткарууда ар кандай милдеттерди координациялоо маселеси турат. Бир аз изилдөө иштерин жүргүзгөндөн кийин, ал планды убакытка эмес, сандык көрсөткүчтөргө буруу керектигин түшүндү.
Натыйжада изилдөөчү мезгил боюнча иштин бөлүштүрүлүшүн көрсөткөн диаграмманы ойлоп тапты. Ошентип, бийликте анын ар бир баскычын ишке ашыруунун мөөнөттөрүн көрсөтүү менен иш-чараларды пландаштыруу каражаты бар.
Гант диаграммалары ар кандай долбоорлордо тапшырманы аткаруу процессин көрсөтүү үчүн колдонулган. Мисал катары кеңсени оңдоонун чакан планын алалы. Бул процесс бир нече этаптарга бөлүнөт:
- Сапат стандарттарынын жана жоопкерчиликтеринин спектрин, убакытты жана бааны аныктаңыз.
- Кардарларды жана кызматкерлерди маалымдоо.
- Башка бөлмөгө жылдыруу.
- Кеңсе даярдалууда.
- Оңдолууда.
Ар бир этап үчүн диаграммада көрсөтүлгөн убакыт аралыгы белгиленген. Ошентип, ал өндүрүштүк ишти көзөмөлдөө жана пландаштыруу үчүн эң сонун графикалык куралга айланат.
4. Корпоративдик социалдык жоопкерчилик
Тейлор өлгөндөн кийин изилдөөчү илимий менеджменттин негизги идеяларынан толугу менен алыстап, фирманын өзүнүн ролуна көңүл бурган. Ошондой эле, Генри Гант, анын өмүр баяны көптөгөн бизнес лидерлери белгилүү, лидерлик функциясын изилдеген. Убакыттын өтүшү менен изилдөөчү менеджмент коомго эбегейсиз зор милдеттерди жүктөй тургандыгына жана кирешелүү компания анын бакубаттуулугуна белгилүү бир салым кошуусу керектигине ынанган.
Заманбап көрүнүш
Жогоруда кыскача өмүр баяны берилген Генри Гант коомдук ишмер жана үзүрлүү жазуучу болгон. Америкалык инженерлер коому үчүн көптөгөн макалалардын автору. Алардын бири («Эмгекчилерди кооперациянын жана ендуруштук эмгектин ыктарына тарбиялоо») башкаруу учурунда пайда болгон адамдардын мамилелеринин проблемаларына сейрек кездеш-кен керунуш болгон.
Гант лидерди анын мугалими катары кабыл алуу керек деп эсептеген. Бул позициянын аркасында Генри жүрүм-турум мектебинин жактоочуларынын арасында орун алып, аны Майо жана Оуэн менен бир катарга койгон. Жоопкерчилик идеясыкоомдун алдындагы фирмалар Гантты социалдык жоопкерчиликтүү бизнес концепциясынын биринчи жактоочусу кылды. Бирок ал тарыхка биринчи кезекте ошол эле аталыштагы диаграмманын автору катары кирди.
Ганттын өлүмүнө аз калганда, Генри фирманын ишмердүүлүгүн кеңири саясий жана мамлекеттик контекстте карай баштаган. Ал эми изилдөөчүнүн теориялары сындалып, бүдөмүк деп айыптала баштады. Кыязы, ошол кезде Гант эки идеянын ортосунда калды: социалисттик тартип жана тиешелүү сыйлык үчүн кызмат.
Генри өзүнүн инновациясынан эч качан пайда көргөн эмес. Изилдөөчүнүн китептеринде бүгүнкү күндө биз билген дизайн диаграммаларына караганда, "орындалып жаткан ишти" көрсөткөн диаграммалар бар. Ырас, өкмөттөн «Эмгектеги артыкчылыгы үчүн» медалын алган. Диаграмманын идеясын Gantt консалтинг компаниясында иштеген Уоллис Кларк жайылткан. Ал жазган китеп кийин сегиз тилге которулган.
