Маалымдама күчү: өзгөчөлүктөрү, компоненттери, кемчиликтери жана артыкчылыктары

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:15

Маалымдама бийлик - учурдагы көптөгөн башкаруу органдарынын бир түрү. Анын негизинде адам алдыңкы адамды өзгөчө жөндөмү бар күчтүү адам катары кабыл алат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, кол алдындагылар бийликтин ушундай өкүлүн жетектөөнү каалашат, анткени ал бул үчүн эң сонун сапаттарга ээ.

Маалымдама кубаттуулук формуласы

Бир адам кандайдыр бир боорукер үлгүгө баш ийгенде иштейт. Анын үстүнө лидер баш ийген адам менен бир тегиздикте. Эреже катары, аткаруучу өзүнүн стандартына окшош болууну кыялданат, анткени анын көптөгөн оң сапаттары бар. Бийликтин стандарттуу формасы анын өкүлүн жактыргандарга гана жайылат. Болбосо, формула активдүү болбойт.

Күчтүн таасиринин өзгөчөлүктөрү

Мындай күч аткаруучуга түздөн-түз таасир этет, анткени аны "башкаларга окшоп" кылат.

Маалымдама кубаттуулук мүнөздөмөсү:

1. Жалаң эле тууроого жакын адамдар ассоциациясына же тобуна тиешелүү. Өзүмчүл же автономиялуу адамдар бул параметрге ыраазы болбойт.
2. Салтанат инсан бийликтин, харизманын ишке ашырылышы болушу керек, бирок андай болордон мурун ал потенциалдуу кол алдындагылардын арасында болушу керек.
3. Жетекчи жумуштун бардык тармагында бирдей күчтүү болушу керек, алсыздыгынан улам кокусунан кетирилип калбашы керек. Мындан улам, ал кол алдындагылардын көз алдында статусун жоготуп алышы мүмкүн.
4. Стандарт "элге жакыныраак" болушу керек, башкалар да ошондой экенин түшүнүшү керек. Болбосо көрө албастык, кыжырдануу пайда болот, кызыгуу жоголот.
5. Маалымат күчү баарын кечире турган жана таасирге дуушар болгон периште лидер эмес. Бардык ниеттер аткаруучулардын арасында четке кагылбашы керек, ошондуктан алар аны лидер катары кабылдай беришет. Ошондой эле, мындай стандарттын болушу, алар көбүрөөк уга турган карама-каршы пайда болот. Команда начарлай баштайт, анткени ага муну жасоо оңой. Кийинки тапшыруу мүмкүн эмес.
6. Мындай бийликтин өкүлү «алардын» катары кабыл алынышы үчүн негизги команданын мурунку бөлүгү болушу мүмкүн.
7. Стандартты андан ары иштеп чыгуу же аны өзгөртүү этап-этабы менен жүргүзүлүшү керек, анын аркасынан анын карьералык өсүшкө кантип жеткени тууралуу кыйшык сөздөр жаралбашы керек.
8. Аткаруучуларга көрө албастык кылбашы керек, алар ошондой болгусу келет. Бардык жагынан лидер адамаларды жүрүм-туруму менен активдештире алат.
9. Бүтүндөй команда жана башка бөлүмдөр бирдей колдоо көрсөтүшү керек, антпесе бир нааразы болгон адам өзүнүн терс пикири менен бул структураны ичинен талкалап салат.

Качан ачылбайт?

Маалыматтык күчтүн жакшы жана терс жактары негизинен аткаруучудан көз каранды, бирок кээ бир кемчиликтер шилтеме туура эмес аракетти аткарганда өзүн көрсөтөт:

1. Кол алдындагыларга таасир кылуу ыкмаларын бузса.
2. Команда туруксуз психикалык жагдайдан улам лидерди кабыл ала албай калганда.
3. Аткаруучулар убада кылганды аткарбайт.
4. Өзүн көтөргөндүктөн элден бөлүнгөн.
5. Командада башка лидерлер бар.
6. Аткаруучу коомчулугуна таасири тийбейт.
7. Бакыбаттуулукка жетүүнүн башка жолдору бар, мында стандарт өзгөчө роль ойнобойт.

Кошумча нерсе

Стандарттык күч түшүнүгүнөн харизманын аныктамасы келип чыгат – бул стандарт бааланган сапат. Анын көрүнүшүнүн негизги варианты – аткаруучунун өз лидерин сүйүүсү же ага боор ооруу.

Баш ийүүнүн бул түрү команданын же анын айрым мүчөсүнүн жетекчиге чын ыкластуу кайрымдуулугу катары мүнөздөлөт. Бүткүл коомчулуктун 70% стандартка боор ооруп, анын иш-аракеттерине ишенгенде иштейт.

Харизма бул лидердин сапаты гана эмес, бул жөндөмдүн күчү менен болгон күч да.

Харизматикалык таасир беретаткаруучу стандарттын децгээлине умтулуу. Ал ошондой эле коомчулуктун ар бир жеке бирдигине болгон таасирдин ишке ашырылышы болуп саналат. Командага лидер менен болгон мамиледе эки тараптан тең симпатия болуп жаткандай туюлат. Көптөр алардын бийлик стандарты менен жалпы өзгөчөлүктөрү бар деп ишенишет жана баш ийүү ага жардам берет.

Функциялар

• Эмпатия менен симпатиянын чогуу жашашын болжолдойт, башкача айтканда, энергия бир тараптуу да, эки тараптуу да бөлүштүрүлөт.
• Төмөнкү структураны камтыйт: жакындык сезими, лидерди сүйүү жана урматтоо, ага таандык болууну каалоо, өз ара мамилени (карама-каршы жыныстын өкүлдөрүнөн). Бул элементтер чогуу стандартка коомчулуктун көпчүлүгүнүн тилектештиги түрүндө каалаган нерсеге жетүүгө мүмкүндүк берет.
• Аялдан толук кандуу харизматикалык лидер боло албайт, анткени ал бул сапатты азыраак даңазалайт. Бул көптөгөн кыздардын оюнда тыюу салынгандыктан, аткаруучулардын катарына кирген аял жарымы мындай стандартты толук кабыл ала албай тургандыгы менен түшүндүрүлөт. Ошондой эле, бир жыныстагы адамдардын көрө албастыгы чоң роль ойнойт, бул жетекчи аялдын имиджин оңой эле бузат.