Формалдуу жана расмий топ бул Формалдуу жана формалдуу эмес социалдык топтор: субъектилер, динамикасы жана өзгөчөлүктөрү

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:17

Бири-бири менен үзгүлтүксүз баарлашып, тынымсыз байланышта болгон жамаат топ деп аталат. Жер жүзүндө бул көрүнүш болбогон бир дагы жер жок. Бардык жерде адамдар формалдуу жана формалдуу эмес топторго бөлүнүшү мүмкүн болгон белгилүү бир жамааттын планын түзүшөт. Ар бир мындай жамааттын ичинде эки же андан көп адам болушу керек жана алардын бардыгынын бири-бирине болгон таасири өз ара болушу керек.

Аныктама

Формалдуу топ – бул өндүрүш процессин уюштурууга багытталган, жалаң жетекчилик тарабынан жана жалпы командада максаттуу түрдө түзүлгөн чакан өзүнчө команда. Башкача айтканда, бул белгилүү бир функциялары, конкреттүү милдеттери жана так аныкталган максаттары бар уюм. Расмий топтордон айырмаланып, бейформал топтор өзүнөн-өзү пайда болуп, статусу жок.

Уюмдун өзү жана анын ар бир бөлүмү ошондой эле мүчөлөрү жалпы баалуулуктарга, мамилелерге, эрежелерге,жүрүм-турум стандарттары. Эгерде кызматкерлер өз уюмун бааласа, алар өздөрүн туура алып жүрүшөт. Бул формалдуу топ жүрүм-турум нормасын түшүнүү менен чогуу кармалып турган жамаат экенин билдирет. Ар бир уюмдун ички байланыштары да топторго түзүлөт - формалдуу, башкача айтканда, жетекчи тарабынан түзүлгөн жана документтештирилген жана формалдуу эмес, адамдар аралык мамилелер аркылуу стихиялуу түрдө өнүккөн жана эч жерде расмий түрдө көрсөтүлбөйт.

Негизги айырмачылыктар

Айырма критерийлерине ылайык, төмөнкү анализди жүргүзүүгө болот. Формалдуу топ - бул уюм тарабынан өзүнүн муктаждыктары үчүн гана түзүлгөн топ, анын жүрүм-турум өзгөчөлүктөрүнө жумуш сүрөттөмөсү боюнча белгилүү бир позиция таасир этиши мүмкүн жана таасирдин өзү жогорудан ылдыйга чейин гана жайылат. Топтун мүнөздөмөлөрү расмий каналдарды колдонуу менен так аныкталат, ал тургай инсандар аралык мамилелер да уюм тарабынан белгиленет, ал эми лидер жогорку жактын каалоосу менен дайындалат.

Формалдуу эмес топтор өзүнөн-өзү пайда болот, максаттар топтун ичиндеги муктаждыктарды гана канааттандырат, индивиддер бири-бирине таасир этет, жогорудан ылдыйга эмес, көбүнчө тескерисинче. Мүнөздөмөлөр туруксуз, өзгөрмөлүү, мамилелер өзүнөн-өзү пайда болот, лидер, эгерде ал пайда болсо, топтун өзүнүн каалоосу менен гана болот. Башкача айтканда, расмий жана формалдуу эмес топтор бири-биринен дээрлик бардык жагынан айырмаланат.

Түрлөр

Топтун түрүн аныктоодон мурун бул коомчулук кандай негизге курулгандыгын тактап алуу зарыл: достук мамилелер жеөндүрүш. Кандай болгон күндө да кандайдыр бир топту түзүүнүн негизи уюм болуп саналат. Расмий топ үч түрдүн бирине таандык болушу мүмкүн:

• Жолдоочу топ: негизги жетекчи жана анын түздөн-түз кол алдындагылар, ошондой эле лидерлер. Мисалы, президент жана вице-президенттер.
• Жумушчу топ (же өндүрүш же максаттуу топ): бир эле тапшырманы аткарган адамдар, аны жамааттык эмес, өз алдынча пландаштырышат.
• Комитет же коомдук уюм: ар кандай бөлүмдөрдүн иш-аракеттерин координациялоо үчүн түзүлгөндүктөн, жалпы чогулуш тарабынан чечимдерди кабыл алган ички уюмдагы топ. Туруктуу негизде иштеген жана белгилүү бир ишти аткаруу үчүн түзүлгөн комитеттер бар, башкача айтканда, убактылуу

Өз ара аракеттенүү

Бийликтин эрки менен түзүлгөн формалдуу уюм да дайыма жетекчиликтин көрсөтмөсү боюнча эмес, адамдардын ортосундагы ар кандай өз ара аракеттенүү үчүн социалдык чөйрө болуп саналат. Мындай коомдук мамилелер кээде жалпынын ичинде көптөгөн достук топторду пайда кылат, бирок жалпысынан алар бир уюмду билдирет. Расмий жана формалдуу эмес социалдык топтордун да окшоштуктары жана айырмачылыктары бар.

Коомчулукта ар бир адам сөзсүз түрдө башкаларга таасир этет жана баарлашуу процессинде оң жана терс таасирин тийгизет. Топтун ар бир мүчөсүнүн инсандык сапаттары жана бул жамааттын ичиндеги жүрүм-турум нормалары мына ушундайча калыптанат. Инсан бүтүндөй топко каалагандай таасир эте алат, ал чечкиндүү жана бийликтен көз карандыкоманданын расмий эмес бөлүгү жана расмий бөлүгү.

Жаратуу максаттары

Уюмдун ичинде түзүлгөн жамаат – бул белгилүү бир жалпы максаттар үчүн стихиялуу түрдө өз ара аракеттенген адамдар жана өндүрүш үчүн түзүлгөн жакшы ойлонулган планы бар. Бирок, уюмдагы расмий жана формалдуу эмес топтор көп жагынан окшош. Ал жерде жана тапшырмалар болушу мүмкүн, лидерлер пайда болуп, иерархия түзүлөт.

Айырмачылыгы формалдуу эмес топтор – бул уюм канааттандырбаган айрым жеке муктаждыктарга кокусунан болгон реакция, ал эми формалдуу топтор белгилүү бир планга ылайык түзүлөт.

Формалдуу топтун максаты да ачык жана түшүнүктүү: адамдар ага кесиптик кызыкчылык, кадыр-барк же киреше үчүн кошулат. Формалдуу эмес топтун пайда болушунун себеби, адатта, көбүрөөк “рухий”: бул тыгыз байланыш жана кызыкчылык, жалпы кызыкчылыктар, өз ара коргоо, өз ара жардамдашуу жана башкалар.

Кошулуу себептери

Биринчиден, формалдуу жана формалдуу эмес топторго кирүүнүн себеби, ага кирүүнүн социалдык муктаждыгы. Мына ушинтип өзүн-өзү таануу, өзүн-өзү ырастоо, өз тагдырын өзү аныктоого ээ болуп, муктаждыктар активдешип, аларды канааттандыруу үчүн чөйрө түзүлөт. Экинчи орунда ишеним жана өз ара жардам издөөнүн себеби. Кандайдыр бир кыйынчылык жаралса, адамдар жетекчилерге эмес, кесиптештерине кайрылышат. Мындай мамилелер менен топтун өз ара аракеттенүүсүнүн синергетикалык эффекти пайда болот. Формалдуу топтун максаты – ден соолукишке жарамдуу команда, демек, бейформал топтордун түзүлүшү, адатта, лидер тарабынан көзөмөлдөнөт, зарыл болсо, алардагы мамилелер жөнгө салынат.

Жеке же топтук кызыкчылыктарды коргоо үчүн, мисалы, зыяндуу шарттар, эмгек акыга байланыштуу көйгөйлөр ж.б.у.с., топко көбүнчө кайрылышат. Расмий топтун формалдуу эмес мамилелери, адатта, команданын биримдигине салым кошот. Көп учурда топтордогу баарлашуунун негизин жалпы кызыкчылыктар, бирдей хоббилер, жалпы руханий баалуулуктар, ошондой эле өндүрүштүк гана эмес, ар кандай түрдөгү маалымат алуу түзөт. Анан, албетте, топту түзүү абдан чоң ролду достук баарлашуу, өз ара тилектештик ойнойт. Ошентип, адамдар жалгыздыктан, керексиздиктен, жоготуудан сактанышат, ошондой эле жеке драмаларда моралдык жардам алышат.

Функциялар

Формалдуу эмес уюмдарда топтун бардык мүчөлөрүнө дайыма коомдук көзөмөл болот. Биринчиден, бул жүрүм-турум нормаларын бекемдөө. Эгерде командадагы өзгөрүүлөр тынч жашоого коркунуч туудурса, башкача айтканда, жалпы кызыкчылыктар, позитивдүү эмоциялар же жалпы коммуникация тажрыйбасы жабыркайт, анда бейформал топ уюмдун бардык формалдуу түзүлүштөрүнө активдүү каршылык көрсөтөт.

Формалдуу топтун жана структураланбаган формалдуу топтун каалаган структурасында лидер болушу мүмкүн. Формалдуу лидер расмий бийликке ээ болот, ал эми формалдуу эмес лидер командада бийликке ээ болот. Приоритеттердин күрөшүндө жеңүүчүнү алдын ала айтуу кыйын, анткени адамдардын кызыкчылыгы жана жакшы мамилелердин болушуар кандай расмий статуска караганда дээрлик кымбат. Акылдуу лидерлер муну түшүнүп, бейформал топтун энергиясын туура багытка, адатта өндүрүшкө багытташат.

Топту бейформал башкаруу

Командадагы бардык топ түзүмдөрү сөзсүз түрдө өз ара жана динамикалуу иштешет. Жалпы эмоционалдык маанай өз ара аракеттенүүгө да, коллективдин алдында турган милдеттерди аткарууга да чоң таасирин тийгизет. Формалдуу топтун эффективдүүлүгү толугу менен формалдуу эмес топтордун маанайынан көз каранды. Демек, алардын жакындашуусу ар бир жетекчинин башкы максаты, ошондуктан коллективдин мучелерунун бири-бирине болгон мамилесиндеги терс керунуштер жоюлат, «бейформал-дар» позитивдуу болуп, коомдук ендуруш мейкиндигине женил ебелге тузет.

Команданын биримдиги формалдуу жана формалдуу эмес топтордун таламдарынын дал келишинин натыйжасы, дал ушундай шарттарда эмгек өндүрүмдүүлүгү эң жогору болот. Тескерисинче, эгерде таламдар, эрежелер жана нормалар дал келбесе, кадыр-барктуу жетекчи да кыйын абалга кептелет, коллективдин структураларынын ортосундагы куреш ар дайым эмгек ендурумдуулугунун есушуне кедергисин тийгизет. Бул жерде расмий эмес мамилелер жардам берет, бул үчүн персоналды башкаруу ыкмалары түзүлөт.

Формалоо механизмдери

Формалдуу топтор план боюнча түзүлсө, формалдуу эмес топтор дайыма өздөрүн уюштурат. Кээде бейформал топ ышкыбоздук жамааттын же коомдук уюмдун статусун алган учурлар да болот. Ар бир команданын байланыштары бар.формалдуу жана формалдуу эмес топтор жана өз ара аракеттенүүнүн оң жана терс жактары бар. Акылдуу лидер ар дайым расмий эмес топторду компетенттүү башкара алат, алар компаниянын максаттарына жетүүгө жардам берет.

Коллективде формалдуу эмес топтордун пайда болушуна байланыштуу көйгөйлөр көбүнчө жалган ушак-айыңдардын таралышына, өзгөрүүлөргө каршылык көрсөтүүгө жана эмгектин натыйжалуулугун төмөндөтүүгө байланыштуу. Бирок пайдалары алда канча кызыктуу: бул ишканага берилгендиктин, коллективизмдин духунун керунушу. Топтук нормалар официалдуу белгиленгенден ашып кете баштаса, эмгек ендурумдуулугу бир кыйла жогорулайт. Терс көрүнүштөр менен сөзсүз түрдө расмий эмес лидерлердин пикирин угуу, ушактарды расмий толук маалымат менен жокко чыгаруу жана позитивдүү башталыштарга расмий эмес топтордун мүчөлөрүнө чечим кабыл алууга катышууга мүмкүндүк берүү аркылуу күрөшүү керек.

Чакан расмий топ

Бул стандарттуу аныктамага ээ болуу үчүн өтө ийкемдүү көрүнүш. Бирок формалдуу чакан топтор, албетте, мүнөздүү өзгөчөлүктөргө ээ. Чакан топ болгон адамдардын өзүнчө бирикмеси бири-бири менен тез-тез өз ара аракеттенүү, өзүн бир топтун мүчөсү катары милдеттүү түрдө аныктоо, дээрлик бардык кызыкчылыктарды жалпы деп бөлүштүрүү менен мүнөздөлөт. Чакан топтун бардык мүчөлөрү ролдорду бөлүштүрүүгө катышат, алар өздөрүн бирдей объекттерде жана идеалдарда аныкташат. Чакан топ эң толук биримдикти сезүү үчүн бардык мүчөлөрү менен өз ара көз карандылыкта кызматташат. Салыштырмалуучөйрө, чакан топ координациялоодо.

Чакан расмий топтун мүчөлөрүнүн саны чанда гана он кишиге жетет, бул бир топ убакыт бою биргелешкен аракеттерди координациялоого жардам берет. Бул топтор укмуштуудай туруктуу. Алар бириккен ишти гана аткарбастан, сыйлык менен кошо натыйжага да ээ болушат. Белгилүү бир ишти аткаруудан тышкары, бул жерде өзүн-өзү ырастоо жана өзүн-өзү таануу чөйрөсү пайда болуп жатканы оң, бул ар бир адамдын толук объективдүү муктаждыгы.