Баштапкылар үчүн, банктын түзүмү бул жөн гана бөлүмдөрдүн жана аймактык бөлүмдөрдүн курамындагы башка бөлүмдөрдүн жыйындысы эмес экенин, аларды катуу Башкармалык башкарганын ачык айталы. Чынында, кеп финансы мекемесинин ишин ички уюштуруу жөнүндө болуп жатат, ал төмөнкүлөргө мүмкүндүк берет:
• башкаруу ыкмаларын формалдаштыруу жана структуралаштыруу;
• уюмдун ичиндеги мамилелердин негиздерин өнүктүрүү;
• аткаруучулардын топторун аныктоо.
Мындан тышкары структуранын ичинде пайда болгон бардык мамилелерди көзөмөлдөөнүн тиешелүү системасы да керек.
Бир аз татаал угулат, туурабы? Бирок бул нормалдуу көрүнүш, анткени банктын түзүмү негизги нерсеге жетишүүгө мүмкүндүк берген эң маанилүү аспект болуп саналат: финансылык уюмдун алдына коюлган максаттарга жетүү, мисалы, акционерлердин жалпы чогулушу.
Жалпысынан алганда, заманбап менеджмент бир нече моделдердин болушу менен мүнөздөлөт, айталы, конфигурация кредиттик жана финансылык институттар. Ошол эле учурда, Россия банкынын структурасы мындан ары башкаруу болуп саналат. Бул Конституция жана милдеттери боюнча бөлүмдөрдүн курамын аныктаган конкреттүү Федералдык Мыйзамбашка нерселер менен катар банк секторунун башка катышуучуларынын ишин контролдоону камтыйт. Айта кетсек, өлкөнүн башкы банк мекемеси өз ишинде негизинен экономикалык башкаруу ыкмаларын колдонот. Бирок өзгөчө учурларда алар административдик менен алмаштырылышы мүмкүн. Борбордук банктын азыркы структурасы бирдиктүү система болуп саналат, аны башкаруу борборлоштурулган жана вертикалдуу курулган.
Бирок, ата мекендик банк тармагынын «катардагы» катышуучуларына кайрылалы.
Эң салттуусу – банктын механикалык түзүмү. Ал эки түрдүү болушу мүмкүн: функционалдык жана дивизиондук.
Биринчиси өзүнчө бөлүмдөрдүн болушу менен мүнөздөлөт, алардын ар бири милдеттердин так аныкталган спектрин аткаруу үчүн түзүлгөн. Бул жерде бөлүмдөрдүн, бөлүмдөрдүн жана башкаларды камтыган бөлүмдөрдүн вертикалдык иерархиясы жөнүндө сөз кылуу керек. Башкача айтканда, операциялык бөлүм бар: кредиттик, операциялык, валюталык бөлүм (сектор).
Бөлүнүүчү түзүмдөргө келсек, бул жерде бөлүүдө аймакка, керектөөчүгө же товарга багыт алуу эске алынат. Демек, тигил же бул бөлүмдүн ар бир кызматкери кардарга банктын тигил же бул филиалы көрсөткөн кызматтардын түрлөрү боюнча толук кызмат көрсөтүүнү сунуштоого даяр болгон кандайдыр бир "универсалдуу жоокер" болуп саналат. Көбүнчө анын ичинде (бөлүм) кызматкерлер бир нече бөлүмгө бөлүнөт. Бөлүмдөрдүн бири жеке адамдар менен гана иштейт, экинчиси -бир гана юридикалык, үчүнчү - VIP кардарлар менен. Ошол эле учурда кардарлар менен иштегендер фронт-офиске, ал эми тиешелүү документтерди даярдоого катышкандар бэк-офиске кирет.
Механизмге альтернатива банктын органикалык түзүмү болуп саналат.. Бул учурда, каржы институту, биринчи кезекте, өзгөрүп жаткан чөйрөгө басым жасайт. Ошондуктан, дизайн түрү менен матрицанын структураларын айырмалоо үчүн салт болуп саналат. Биринчилери конкреттүү долбоорду ишке ашыруу үчүн түзүлсө, экинчилери чындыгында конкреттүү тапшырманы ишке ашырууга долбоордук мамиле менен айкалышкан механикалык түзүлүш болуп саналат.
