Кайсы болбосун ишкананы түзүүнүн максаты максималдуу пайда алуу. Пландаштырылган кирешени алуу үчүн иштин натыйжалуулугун камсыз кылуу зарыл. Заманбап ишкананын башкаруу системасынын маанилүү компоненттеринин бири каржылык контролдоо болуп саналат. Макалада биз анын эмне экенин билебиз.
Жалпы маалымат
Финансылык контролдоо системасы ишкананын финансылык ресурстарын башкаруунун элементи болуп саналат. Бул ишкананын енугушу учун, андагы каражаттардын акчалай наркы, ал жургузуп жаткан операциялар учун зарыл.
Финансылык ресурстар түрүндө көрсөтүлгөн активдер киреше алуу үчүн колдонулат. Каржы төмөнкү функцияларды аткарат:
- таратуу;
- ресурстарды түзүү;
- баалоочу;
- контроль.
Финансы менеджменти төмөнкүлөргө багытталган:
- Кирешелерди жана тобокелдиктерди оптималдаштыруу.
- Пландарды натыйжалуу ишке ашыруу үчүн зарыл болгон каражаттардын көлөмүн түзүү.
- Активдерди жүгүртүүнүн өсүшү.
- Акча каражаттарын оптималдуу бөлүштүрүү ортосундабашкаруу борборлору жана процесстери.
- Ишкананын туруктуулугун жана кирешелүүлүгүн камсыз кылуу.
- Башкаруу чечимдерин кабыл алуу жана аткаруу үчүн маалыматтык жана аналитикалык колдоо.
- Кызматкерлердин финансылык сабаттуулугун жогорулатуу.
Мазмуну
Финансы башкаруу системасы төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Стратегияларды, методдорду, стандарттарды, саясаттарды, каражаттарды бөлүштүрүү мүмкүнчүлүктөрүн методикалык даярдоо.
- Каржы маалыматын алуу.
- Башкаруу чечимдеринин долбоорлорун даярдоо.
- Чечимдерди жана транзакцияларды аткаруунун терс кесепеттерин алдын алуу.
- Бүтүндөй ишкананын жана өзгөчө анын айрым бөлүмдөрүнүн ишин каржылоо.
- Компаниянын ишмердүүлүгү жөнүндө маалыматты чогултуу, иштетүү, берүү.
- Аналитикалык (башкаруучулук) эсепти уюштуруу жана жүргүзүү.
- Финансылык натыйжаларды талдоо, көрсөткүчтөрдүн четтөөлөрү, резервдердин өзгөрүшү.
- Финансы саясатынын аткарылышын, жетекчинин чечимдерин, милдеттенмелерди жана активдерди, кирешелерди жана чыгашаларды түзүүгө жана пайдаланууга, натыйжалуулук көрсөткүчтөрүн көзөмөлдөө.
- Анын натыйжалуулугун жогорулатуучу иш-чараларды оптималдаштыруу боюнча сунуштарды иштеп чыгуу.
Финансылык контролдоо функцияларын ар бир компания анын ишинин өзгөчөлүктөрүн жана көлөмүн эске алуу менен өзү аныктайт.
Методология
Айтуу керек, ишканада финансылык контроль экономикалык контролдун элементи болуп саналат жанаылайыктуу методдорго негизделген. Өзгөчөлүк талдоо жана башкаруунун кошумча ыкмаларынын, каражаттарынын жана ыкмаларынын болушунан турат.
Финансылык контролдун негизги ыкмаларына төмөнкүлөр кирет:
- Пландоо.
- Иштин түрлөрү боюнча чыгашаларды эсепке алуу.
- Активдерди баалоо моделин түзүү.
- Отчеттуулук стандарттарын иштеп чыгуу.
- Чыгымдарды жутуу принцибине негизделген наркты эсептөө.
- Инвестициялардын кайтарымдуулугун камсыздоо.
- Божомолдоо операциялык киреше.
- Финансылык ликвиддүүлүк коэффициентин колдонуу.
- Дисконттук акча агымы.
- Акчалай кошумча нарк колдонулууда.
Ишкана тармакка, өндүрүш көлөмүнө жана башка факторлорго жараша башка ыкмаларды жана ыкмаларды колдонушу мүмкүн.
Контролду уюштуруу
Финансылык контролдоонун бардык этаптары ишмердүүлүктүн өзгөчөлүгүнө ылайык акча агымын башкаруунун милдеттерине, маңызына, функцияларына негизделет. Алардын негизинде техникалык операциялар аткарылат, башкаруунун объекттери, ыкмалары, ыкмалары көрсөтүлөт, ресурстар аныкталат.
Эффективдүүлүктү камсыз кылуу жана чыгымдарды оптималдаштыруу үчүн финансылык контролдоо милдеттери компаниянын башкаруу системасына интеграцияланышы керек. Аларды иштеп чыгууда менеджерлер колдонуудагы мыйзамдарды, корпоративдик стандарттарды жана компаниянын эсепке алуу саясатын жетекчиликке алышы керек.
Функциялардын түрлөрү
Пландаштырылган башкарууга натыйжалуу жетишүүмаксаттарга жетүү үчүн финансылык контролдун заманбап моделдерин киргизүү зарыл. Алардын негизги функциялары бир нече топко бөлүнөт:
- Учурдагы.
- Стратегиялык.
- Иштелет.
Аларды өзүнчө карап көрөлү.
Учурдагы функциялар
Алар жакынкы келечектеги пландарды ишке ашырууга багытталган. Мындан тышкары, алардын тизмеси кайрадан ишкананын өзгөчөлүктөрүнө жараша болот. Ошол эле учурда, каржылык көзөмөлдүн алкагында ишке ашырылуучу жалпы функцияларды аныктоого болот. Мисалы, учурдагы тапшырмалар төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
- Өтүп жаткан жылга компаниянын бюджетин түзүү. Бул учун бутундей ишкананын жана анын айрым белумдерунун иши женундегу маалыматтарды жалпылоо зарыл.
- Инвестициялык жана башка финансылык иш-чаралар үчүн фонддорду түзүүгө катышуу.
- Башкаруу саясатын калыптандыруу, устубуздегу жылдын бухгалтериясынын структурасын тактоо.
- Бухгалтердик эсептин маалыматтарынын негизинде эсеп саясатын иштеп чыгуу.
- Акча каражаттарынын кыймылына ички контролду ишке ашыруу жана операцияларды отчеттуулукта чагылдыруу. Буга кызматкерлердин финансылык сабаттуулугун жогорулатууга жардам берген иш-чаралар кирет.
- Башкаруу чечимдерин кабыл алуу үчүн маанилүү болгон көрсөткүчтөрдү эсептөө менен отчеттук мезгилдеги иштин жыйынтыктары жөнүндө маалыматты системалаштыруу жана консолидациялоо.
- Жумуштун натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн сунуштарды иштеп чыгуу.
- Пландуу көрсөткүчтөрдөн четтөөлөрдү талдоо, алардын пайда болушунун себептерин жана факторлорун аныктоо.
- Отчеттук мезгилдин жыйынтыгы боюнча отчетту түзүү жана аны андан кийин берүүбашкаруу.
Операциялык тапшырмалар
Финансылык көзөмөлдүн чегинде:
- Милдеттенмелерди жана активдерди түзүү жана андан ары бөлүштүрүү боюнча чечимдер кабыл алынат.
- Кабыл алынган чечимдердин мурда кабыл алынган пландарга, бюджетке, корпоративдик стандарттарга шайкештиги көзөмөлдөнөт.
- Бүтүмдөр жана чыгашалар жана кирешелер боюнча документтер макулдашылууда.
- Эсептөөлөр талданат жана алардын тууралыгы текшерилет.
- Башкаруу чечимдери аткарылууда.
- Маалыматтар чогултулуп, эсепке алуу тутумуна киргизилет.
- Алынган маалыматтын сапаты көзөмөлдөнөт.
- Маалыматтар компаниянын башкаруу саясаты тарабынан аныкталган каражаттар, ыкмалар жана ыкмалар менен иштетилет.
- Баалоонун жана өлчөөлөрдүн негизинде отчеттуулукка тиешелүү метрикаларды эсептейт. Бул үчүн атайын тизмелер жана формулалар колдонулат.
- Пландалган жана жетишилген көрсөткүчтөрдүн ортосундагы четтөөлөр талданат.
- Ыкчам отчеттук документтер түзүлүүдө жана камсыздалууда.
Стратегиялык функциялар
Негизгилери:
- Бекитилген финансылык стратегияны түзүү жана ишке ашырууну талдоо.
- Контролдоо, бюджеттөө, өлчөө жана аны оптималдаштыруу системасын түзүү.
- Башкаруу (аналитикалык) эсепке алуу системасын түзүү, аны долбоорлоо боюнча техникалык тапшырмаларды иштеп чыгуу, андан кийин кабыл алуу жана ишке киргизүү.
Өндүрүштүк ишканадагы өзгөчөлүктөр
Финансылык контролер билиши керекжана ендуруште болуп жаткан процесстерди, айрым звенолор боюнча аларды финансылоонун езгечелуктерун, тетиктерди, сырьёлорду жана циклдерди беруу. Тармакты пландаштыруунун ыкмаларын өздөштүрүү, инвестициянын эффективдүүлүгүн туура баалай билүү да маанилүү.
Иш-аракеттерди жүргүзүүдө адис төмөнкүлөрдү эске алышы керек:
- Продукцияны түзүү процессинин татаалдыгы жана технологиялык процесстерге, запастарды түзүүгө, сактоого, даяр продукцияны ташууга байланышкан чыгымдарды эсептөөнүн өзгөчөлүгү.
- Татаал эсептөө ыкмаларын, финансылык контролдоо куралдарын, конкреттүү инструменттерди колдонуу зарылдыгы. Биз, атап айтканда, көнүмүш жана жанаша сиңирүү жана түз чыгым жөнүндө сөз болуп жатат.
- Өндүрүштү байланыштыруу, сырьелорду жана материалдарды сатып алуу, финансылык пландаштыруу менен товарларды жөнөтүү.
- Ишкананы өнүктүрүү стратегиясына ылайык эң кирешелүү жана өндүрүмдүү активдерди тандоо зарылчылыгы.
- Узак мөөнөттүү активдерге инвестицияларды баалоо, милдеттенмелерди тартуу.
- Милдеттенмелер менен активдердин ортосундагы балансты сактоо, ишкананын туруктуулугун сактоо, жүгүртүүнү көбөйтүү зарылчылыгы.
- Өндүрүлгөн өнүмдөрдүн өзгөчө баасы.
Финансылык контролдун эффективдүүлүгүн камсыз кылуу үчүн өндүрүштүн натыйжалуулугунун көрсөткүчтөрүнө жана продукциянын сапат параметрлерине комплекстүү талдоо жүргүзүү, натыйжаларды пландаштырылган көрсөткүчтөр менен салыштыруу зарыл.
Адис үчүн маалымат
ЭскертүүЖогорудагы маалымат менен, каржылык контролер бүт контролдук системасын башкарат экени айкын болуп калат. Бирок аны толук калыптанган механизм деп кароого болбойт. Контроллинг системасы рыноктун туруксуздугунан, өндүрүштө колдонулган технологиялардын өзгөрүшүнөн, сезондук өзгөрүүлөрдөн ж. Эгерде сиз финансылык контролдун эффективдүүлүгүн талдабасаңыз, анда ал ишкананын өнүгүшүнө салым кошо албайт.
Маалымат системасы
Башкаруу ишиндеги анын маанисин ашыкча баалоо кыйын. Компаниянын маалыматтык системасы акылга сыярлык, экономикалык жактан максатка ылайыктуу башкаруу чечимдерин кабыл алууну, аларды ишке ашыруу боюнча иш-чаралардын аткарылышын, бизнестин натыйжалуулугун адекваттуу баалоону камсыз кылат. Мындан тышкары, ал салым кошот:
- Тышкы жана ички булактардан маалымат чогултуу.
- Аракеттерди, иштин натыйжаларын талдоо, өлчөө жана баалоо.
- Ишкананын иши, анын финансылык жана мүлктүк абалы жөнүндө актуалдуу жана толук отчетту даярдоо.
- Компаниянын кызматкерлери маалыматты түшүнүү.
- Маалыматты салыштыруу.
- Аткарылган башкаруу чечимдеринин терс кесепеттерин алдын алуу, рынокто компаниянын финансылык туруктуулугун сактоо.
- Иш агымын туура уюштуруу.
- Маалыматты чогултуу, иштетүү, жалпылоо жана жарыялоо процесстерин автоматташтыруу.
- Кызыккан колдонуучуларга маалыматтарды өз убагында берүү.
Башкаруучужана бухгалтердик эсеп талдоо, пландаштыруу, болжолдоо, баалоо жана контролдоо үчүн так маалымат менен камсыз кылат.
Менеджменттин негиздери
Ишкананын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн финансылык контролдоо бир катар принциптердин негизинде жүргүзүлүшү керек. Алардын арасында:
- Ишкананы башкаруу жана башкаруу системаларынын интеграциясы.
- Системалуулугу.
- Альтернативалуу чечимдерди кабыл алуу.
- Менеджерлер башкаруу чечимдеринин аткарылышынын кесепеттерин эсептей турган стратегияны иштеп чыгуу.
Финансылык башкаруунун объекттери:
- Башкаруу чечимдери жана аларды ишке ашыруу үчүн көрүлгөн аракеттер.
- Тобокелдиктер.
- Активдер жана милдеттенмелер.
- Чыгымдар жана пайда.
- Акча ресурстары.
- Финансы маалыматтары.
- Финансылык мамилелер (анын ичинде контрагенттер, кардарлар менен операциялар ж.б.).
- Инвестициялык процесстер.
- Финансылык туруктуулук, ликвиддүүлүк.
- Салык оптималдаштыруу.
Тыянак
Финансылык контроллинг – бул бизнес процесстерин оптималдаштыруунун эффективдүү механизми. Ал ишкананын мамлекет, атаандаштар, контрагенттер, керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүүсүн тартипке келтирүүчү көптөгөн куралдарды жана ыкмаларды камтыйт.
Ишкананын эффективдүүлүгүн жогорулатуу үзгүлтүксүз мониторинг аркылуу ишке ашырылатички өндүрүштүк чөйрө: башкаруу чечимдеринин аткарылышынын жүрүшү, укуктук ченемдердин, корпоративдик жана тармактык стандарттардын сакталышы, финансылык агымдарды башкаруу тартиби көзөмөлдөнөт. Ошол эле учурда контролдоочу системанын өзү да туруктуу мониторингди талап кылат. Рыноктун шарттарында, өндүрүш технологияларында, башка ички жана тышкы факторлордо ар кандай өзгөрүүлөр менен, аны жөнгө салуу керек. Мына ушундай учурда гана башкаруу системасынын иштеши күтүлгөн натыйжаларды берет.
