Ишкананын сызыктуу-функционалдык структурасы

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:16

Ар бир ишкер фирма түзүп жатып, анын ишканасында кандай уюштуруу структурасы болорун ойлонушу керек. Ар бир кызматкер кайсы бөлүмдө иштегенин, анын милдеттери кандай экенин жана анын жетекчиси ким экенин түшүнүшү керек экенин эстен чыгарбоо керек. Ал эми ишкер ар бир кызматкердин эмес, тигил же бул ишке жооптуу болгондордун ишинин жыйынтыгына көз салышы керек.

Баскаруунун уюштуруу структурасы – бул ар кандай бөлүмдөрдүн, ошондой эле аларга жүктөлгөн башкаруу функцияларын аткарган айрым кызмат адамдарынын курамы, баш ийүүсү жана өз ара байланышы.

Башкаруу түзүмү шилтемелерден жана кадамдардан турат. Шилтеме – функциялары катуу аныкталган жана чектелген өзүнчө бөлүм. Кадам – башкаруу иерархиясында бирдей деңгээлдеги шилтемелердин жыйындысы.

Уюштуруу структураларыбир нече түрлөрү бар. Бүгүнкү талкуунун предмети сызыктуу-функционалдык структура болуп саналат.

Мындай системанын артыкчылыктарынын арасында төмөнкүлөр бар:

- кесиптик жана бизнес адистиктери стимулдалат;

- уюмду башкаруунун акыркы натыйжасы үчүн жетекчинин жоопкерчилиги жогорулайт;

- ар кандай типтеги жумушчу күчүнүн натыйжалуулугун жогорулатат;

- карьералык өсүү үчүн шарттар жана мүмкүнчүлүктөр түзүлөт;

- бардык бөлүмдөрдүн кызматкерлеринин ишмердүүлүгүн көзөмөлдөө өтө кыйын эмес.

Сызыктуу-функционалдык структуранын төмөнкү кемчиликтери бар:

- ишкананын жетекчиси киреше алуу үчүн толук жооп берет;

- бөлүмдөрдүн ортосундагы координация татаалдашат;

- чечимдерди кабыл алуу жана ишке ашыруу процесси жайлоодо;

- структурада ийкемдүүлүк жок, анткени иштөөнүн негизин ар кандай эрежелердин жана принциптердин жыйындысы түзөт.

Сызыктуу-функционалдык башкаруу структурасы биринчи жана экинчи артыкчылыктарды өзүнө сиңирген сызыктуу жана функционалдык системалардын аралашмасы. Башкаруу процессинде адистешти-руунун жана куруунун шахмат принциби боюнча тузулет. Ишкананын линиялык-функционалдык түзүмү ишкананын бөлүмдөрү түзүлө турган ишмердиктин түрлөрү боюнча түзүлөт. Ал эми функционалдык бирдиктер белгилүү бир чөйрөнү аткарган андан да кичинекейлерге бөлүнөттапшырмалар.

Сызыктуу-функционалдык башкаруу структурасы учурда эң кеңири таралган жана чакан жана орто ишканалар тарабынан колдонулат. Негизинен мындай фирмалар продукциянын чектелген ассортиментин өндүрүү менен алектенишет жана туруктуу тышкы шарттарда иштешет. Ири уюмдар башкарууда бөлүү ыкмасын колдонушат.

Сызыктуу-функционалдык структура магистралдык байланыштарга негизделген. Бул жердегилер вертикалдуу, алардын арасында сызыктуу (же негизги) жана функционалдык (же кошумча) бар. Мурдагылар аркылуу кол алдындагылар башкарылат. Лидер кандай милдеттерди жана ким тарабынан конкреттүү түрдө чечилерин аныктайт. Жогорку деңгээлдеги функционалдык бирдиктер аркылуу алар төмөнкүлөргө көрсөтмөлөрдү беришет.