Ишкананын белумдук уюштуруу структурасы

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:16

Уюмдук структура түшүнүгү эки бөлүктөн турат - уюштуруу жана структура түшүнүктөр. Акыркысы өз кезегинде системанын иреттелген элементтери болуп саналат, алардын өз ара байланышкан звенолору системаны түзөт (негизинен анын максаттарына жана элементтерине карабастан). Бирок системанын бул элементтерин уюштуруу элементтердин касиеттеринен (жана ишке ашырылган максаттардан) да көз каранды.

Башкаруу системасында уюштуруу структурасы скелет формасына ээ - бул ар кандай ишкананын негизи болуп саналат. Ал башкаруучу субъекттин социалдык-экономикалык өнүгүү деңгээлин, өндүрүштү уюштуруунун формаларын жана башкаларды чагылдырат.

Иш чөйрөсүндөгү көптөгөн айырмачылыктар, продукциянын мүнөздөмөлөрү, ишканалардын жайгашкан жери жана өлчөмү ар түрдүү уюштуруу структураларына алып келет.

Башкаруу структураларынын түрлөрү

Башкаруу классы боюнча адхократия жана иерархиялык уюштуруу структуралары бөлүнөт. Акыркысына төмөнкүлөр кирет:

Сызыктуу - бизнестин ар бир багыты жогору турган жетекчиге отчет берет. Мындай структуранын артыкчылыктары - унемдуулук, женекей-лук, белумдердун ортосундагы так тузулген байланыштар жана бир адам-дык командалык башкаруунун так аныкталган системасы. Бирок олуттуу кемчиликтер да бар. Эң негизгиси - өзгөрүүлөргө ыңгайлашуунун эң оптималдуу деңгээли эмес (жетекчиликтин жоопкерчилиги жана милдеттери көп болгондуктан, ал жогорку квалификациялуу болушу керек). Учурда бул структура дээрлик эч качан колдонулбайт.
Функционалдык - ишмердүүлүктүн белгилүү бир түрү үчүн жооптуу болгон өзүнчө бөлүмдөр түзүлөт. Функционалдык бөлүмдүн начальниги өзүнүн компетенциясынын чегинде төмөнкү тепкичтердин бардык звенолоруна көрсөтмө берүүгө укуктуу, анын натыйжасында командалык биримдиктин принциби бузулат. Бул структура да анча популярдуу эмес.

Сызыктуу-функционалдык - функционалдык бөлүмдөр тарабынан колдоого алынган жана тейлөөчү негизги башкаруу иш-аракеттери линиялык жетекчилер тарабынан жүзөгө ашырылат. Артыкчылыктар командалык биримдик принцибинин сакталышы, көрсөтмөлөрдүн тез аткарылышы жана чечимдерди кабыл алуу болуп саналат. Ал эми кемчилиги функционалдык жана сызыктуу бөлүнүштөрдүн ыйгарым укуктарынын ортосундагы анча байкалбаган сызык деп атоого болот.
Бөлүмдүн уюштуруу структурасы - автономдуу бөлүмдөр айрым продукцияларды өндүрүүнү, ошондой эле өндүрүш процессинин айрым функцияларын башкаруу үчүн бөлүнгөн. Мындай түзүмдө алар жетектеген бөлүмдөрдүн жетекчилери толук жооп беришетиш натыйжалары. Бөлүмдүн уюштуруу түзүмү үч принципке негизделген. Бул өндүрүлгөн продукциянын түрү, аймактык принцип жана белгилүү бир кардарга багытталган.

Бөлүмдүн уюштуруу түзүмүнүн төрт түрү бар:

1) бөлүү-өндүрүштүү - продукциянын белгилүү бир түрлөрүн өзүнчө өндүрүшкө бөлүп алууга багытталган;

2) дивизиондук-регионалдык - ар кайсы аймактарда көз карандысыз бөлүмдөрдү түзүүгө багытталган;

3) кардарга багытталган дивизиондук уюштуруу структурасы - ал автономдуу бөлүмдөрдү бөлүштүрүүгө тийиш;

4) аралаш түрү.

Белгилей кетчү нерсе, универсалдуу уюштуруу структурасы жок, анткени бардык башкаруу процесстери үчүн коюлган милдеттерге жооп бере турган ылайыктуу варианттарды тандап алуу зарыл.