Башкаруу экономикасы: өзгөчөлүктөрү, мүнөздөмөлөрү, түрлөрү

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:17

Экономика – бул туура теорияга да, эффективдүү практикага да бирдей муктаж болгон илим. Бирок алардын ортосундагы логикалык ажырымды кантип жоюуга болот? Бул максаттарда «Башкаруу экономикасы» дисциплинасы киргизилген. Макалада биз аны кеңири мүнөздөп, учурдагы аныктамаларды, максатын, курстун өзгөчөлүктөрүн, бул тармактын өзгөчөлүктөрүн жана башка илимдер менен байланышын көрсөтөбүз.

Тарыхый өнүгүү

Башкаруу экономикасы фундаменталдык илимдин тармагы катары салыштырмалуу жакында – өткөн кылымдын 40-жылдарында пайда болгон. Жогоруда айтылгандай, аны ишке ашыруунун негизги максаты практикалык жана теориялык экономиканын ортосундагы ажырымды жоюу болуп саналат.

Бүгүн эмне болот? Бул дисциплина келечектеги адистиги тигил же бул түрдө бизнести башкаруу менен байланышкан орто жана жогорку окуу жайларынын студенттери үчүн окуу планынын ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Ал юристтер менен дарыгерлер, экономисттер жана инженерлер үчүн бирдей пайдалуу.

Туура эмесбашкаруу экономикасынын принциптерин коммерциялык чөйрөдө колдонууга гана кыскартат. Илимдин бул тармагы боюнча билим бизнести же мекемени кармоого сарптоолорду сарамжалдуу түрдө кыскартууну каалаган ар бир уюмдун жетекчиси үчүн пайдалуу болот.

Бул эмне?

Илимий дүйнөдө башкаруу экономикасы кандай аныкталат? Бүгүнкү күндө да конкреттүү жооп берүү мүмкүн эмес. Бул жерде эң кеңири тараган үч көз караш бар.

• Экономикалык (негизинен макроэкономика) теорияны ар кандай экономикалык ресурстарды оптималдуу бөлүштүрүү проблемасына колдонуу чөйрөсү.
• Макроэкономиканын багыттарынын бири. Бир катар функционалдык чөйрөлөрдүн принциптерин жана ыкмаларын бириктирүүнү, интеграциялоону талап кылган мамиле: финансы, менеджмент, бухгалтердик эсеп, маркетинг.
• Экономикалык теорияны жоопкерчиликтүү чечимдерди кабыл алуу илими менен байланыштырууга багытталган дисциплина. Экономикадагы башкаруу чечими жеке сектордо, мамлекеттик ведомстволордо жана киреше алуу менен түздөн-түз байланышпаган сектордо рационалдуу аракеттердин өнүгүшүн камсыз кылуу болуп саналат.

Жалпы нерсе барбы?

Жалпы элементтер

Экономикадагы башкаруучулук чечимди эксперттер аныктагандай, анын жалпы өзгөчөлүктөрүн бөлүп көрсөтүүгө болот. Аныктамаларды эмне бириктирет? Ресурстарды бөлүштүрүүнүн альтернативалуу жолдору бар жерде башкаруу экономикасы эң жакшы альтернативаны аныктайт.

Мындан тышкары, сиз төмөнкүдөй жалпы функцияларды таба аласыз:

• Башкаруучу чечимдин сапатын жакшыртуу үчүн түздөн-түз колдонула турган тартип.
• Башкаруу экономикасынын негиздери – бул экономикалык, макроэкономика теориясын актуалдуу көйгөйлөрдү практикалык чечүү үчүн колдонуунун жолдору.
• Илим тармагы атаандашкан ишмердик чөйрөлөрүнүн ортосунда ресурстарды бөлүштүрүүнүн оптималдуу чечимдерин иштеп чыгуу менен байланышкан. Бул жеке секторго гана эмес, мамлекеттик секторго да тиешелүү.

Академиялык дисциплиналар жөнүндө

Келгиле, курстардын аттарын карап көрөлү. «Башкаруу экономикасы жана менеджмент», «Башкаруучу үчүн экономика» ж.б. "Экономика" сөзүнүн артында турган негизги маани. Бул жерде бул чектелген ресурстардын шартында туура чечимдерди кабыл алуу илими.

Ресурстар жөнүндө эмне айтууга болот? Бул учурда алар максатка жетүү үчүн зарыл болгон нерселердин баарын чакырышат. Эгерде алардын резервдери чектелсе, анда туура чечим кабыл алуунун мааниси чекке чейин жогорулайт. Анткени, бул жерде белгилүү бир вариантка токтолуп, менеджер муну менен башка мүмкүн болгон бардык варианттардан дароо баш тартат.

Жөнөкөй мисал. Компания компьютерлерди чыгаруу менен алектенет. Анын лидери кирешенин басымдуу бөлүгүн жарнамага жана продукцияны жылдырууга жөнөтүүнү чечти. Бирок кирешеси чектелүү. Ошондуктан, алардын массасын мындан ары инновациялык иштеп чыгууларды каржылоо үчүн колдонууга болбойт.

Ошентип, "Башкаруу экономикасынын методдору" бул окуу курсу, ал жол жана инструменттерди изилдөөгө мүмкүндүк берет.чектелген ресурстардын шарттарында натыйжалуу башкаруу чечимдерин кабыл алуу үчүн менеджер.

Тартиптин максаты - эффективдүү башкаруучуну, лидерди, менеджерди "тарбиялоо". Бирок бул контекстте ким каралат?

Максаттарды коюу жана чектөөлөрдү белгилөө

Келиңиз, «Башкаруу экономикасы» теориясына жана практикасына өтөбүз. Курстун максаты - натыйжалуу менеджер.

Аны аныктаган биринчи нерсе - бул иш-аракеттерге максаттарды коюу жана чектелген ресурстарды бөлүштүрүү. Рационалдуу, чындыкка негизделген чечимди кабыл алуу үчүн, биринчи кезекте, пландаштырылган иш-аракеттердин максаттары жөнүндө так түшүнүккө ээ болушу керек. Ар кандай максаттар ар кандай чечимдерге алып келет.

Алдыга коюлган максатка жетүү бул жолдо пайда болгон чектөөлөрдөн түздөн-түз таасир этет. Компаниянын ар бир бөлүмүндө өзүнүн чектөөлөрү болушу мүмкүн.

Бул жерде башкаруу экономикасынын практикасынан бир мисал жардам берет. Маселен, маркетинг белумуне ишкананын товар жугуртуусун мумкун болушунча кебейтуу тапшырмасы берилген. Финансы бөлүмү эң аз тобокелдик менен стратегияны тандоодо компаниянын каржылык кирешесин максималдаштыруу болгон планды иштеп чыгышы керек. Бул чектөө эң жогорку киреше алууну кыйындатат. Максималдаштыруу максаты менеджерден өндүрүштүн өздүк наркы, анын көлөмү, өндүрүш технологиясы, колдонулган ресурстардын массасы, атаандаштардын аракеттерине реакция жана башкалар боюнча оптималдуу чечим кабыл алууну талап кылат.

Ийгиликтүү менеджердин мүнөздөмөлөрү

Жогоруда айтылгандардан тышкары, эффективдүү менеджер төмөндөгүлөр менен мүнөздөлөт:

• Пайдалануунун (бухгалтердик эсептин да, экономикалык да) маңызын түшүнүү, анын мааниси. Бул экономикалык мамилелердин бардык катышуучулары үчүн негизги белги болуп саналат пайданын көлөмү. Ал чектелген ресурстарды бөлүштүрүү боюнча эң оптималдуу чечимди кабыл алууга түрткү берет.
• Кызматкерлердин ийгиликтүү мотивациясын түшүнүү.
• Базарлардын негиздерин билүү.
• Акча массасынын убакыт баасын жакшы түшүнүү.
• Чектүү анализди билүү (маржиналдык көрсөткүчтөр боюнча талдоо жөндөмү).

Практикалык мисалдар

Студенттер экономикада башкаруучулук чечимдерди кабыл алууну жакшыраак түшүнүү үчүн аларга көбүнчө чыныгы менеджерлер өз ишинде туш болгон ар кандай практикалык тапшырмалар сунушталат.

Мына бир мисал. Студент өзүн компьютердик жабдууларды чыгарган алдыңкы корпорациянын менеджери катары көрсөтүшү керек. Албетте, иш процессинде мындай жетекчи бир топ жооптуу чечимдерди кабыл алат. Жабдууларыбыз үчүн тетиктерди өзүбүз чыгарабызбы же үчүнчү тараптын жеткирүүчүлөрүнөн сатып алабызбы? Заманбап жабдууларды гана чыгарабызбы же кеңири керектөөчүлөр тарабынан “сыноодон” өтө элек моделдердин үстүндө иштейбизби? Айына канча компьютер чыгарылышы керек? акыркы наркын түзүү үчүн эмнени эске алуу менен? Канча жумушчу жалдоо керек? Кандай эмгек акы төлөө системасыалар үчүн тандоо? Кантип бир эле мезгилде жогорку эмгек ендурумдуулугун жана кызматкерлердин жогорку мотивациясын камсыз кылууга болот? Атаандаштар менен өз ара аракеттенүүнү кантип куруу керек, алардын айрым аракеттери кандай жоготууларга алып келиши мүмкүн?

Ар бир көтөрүлгөн маселе боюнча негизделген чечим кабыл алуу үчүн сизде керектүү маалымат болушу керек. Өзүңүздүн билимиңиздеги “кемчиликтерди” аныктап, аларды сапаттык жактан жок кылыңыз. Ушундан кийин, колдо болгон маалыматты иштеп чыгып, талдап, анын негизинде жоопкерчиликтүү чечим кабыл алыңыз.

Менеджердин иши

Дисциплинанын ичиндеги практикалык тапшырманын дагы бир түрү – келечектеги менеджерди компаниянын башка бөлүмдөрү менен кызматташууга үйрөтүү. Чоң компаниянын менеджери белгилүү бир чечимди кабыл алуу үчүн башка бөлүмдөрдөн керектүү маалыматты талап кыла алышы керек. Бул маалыматты туура талдап, системалаштырыңыз.

Мисалы, юридикалык бөлүм менеджерге анын чечиминин бардык мүмкүн болгон юридикалык кесепеттери менен камсыз кылат. Бухгалтердик эсеп, өз кезегинде, иш-аракеттин салыктык кесепеттери жөнүндө кабарлайт, чечимге байланыштуу болушу мүмкүн болгон бардык чыгымдардын сметасын берет. Маркетинг бөлүмү сизге чечимди ишке ашыруу үчүн иштешиңиз керек болгон базарга багыт берет. Каржы адистери жаңы долбоорду каржылоо үчүн каражаттарды алуунун бардык мүмкүн болгон жолдорун (негизги жана альтернативалуу) талдап чыгышат.

Ал эми менеджердин милдети – бул ар түрдүү, гетерогендүү маалыматтын баарын бирдиктүү жанагармониялуу бүтүн. Андан кийин алынган маалыматтарды талдап, анын негизинде жооптуу чечим кабыл алат. Бул үчүн, берилген маалыматты изилдөө үчүн эле жетиштүү эмес. Жетекчинин экономика, маркетинг, финансы ж.б. тармагында тиешелүү билими болушу керек.

Башка тармактар менен байланыш

Башкаруу экономикасын изилдөө бүтүндөй экономикадан бөлүнбөйт. Бул тармак төмөнкү тармактар менен тыгыз байланышта:

• Экономикалык теория.
• Экономикалык методология.
• Функционалдык аймактарды изилдөө.
• Аналитикалык куралдар.

Башкаруу экономикасындагы анализ менен байланышты изилдөө үчүн алар менен кененирээк таанышалы.

Экономика

Экономикалык теория салттуу түрдө эки бөлүккө бөлүнөт:

• Микроэкономика. Базардагы сатуучу менен сатып алуучунун жүрүм-турумун түз текшерет.
• Макроэкономика. Негизги экономикалык терминдердин жыйындысын изилдөө: дүң продукт, улуттук жумуштуулук, улуттук киреше, улуттук керектөө.

Башкача айтканда, макроэкономика рыноктун катышуучуларынын иш-аракеттеринин жамааттык натыйжаларына, миллиондогон экономикалык чечимдерге так көңүл бурат. Ал эми микроэкономика бул агымдагы адамдардын жүрүм-турумуна көңүл бурат.

Башкаруу экономикасына чечүүчү салым кошкон бул микроэкономика. Ал суроо-талап теориясы, керектөөчүлөрдүн жүрүм-туруму, нарк жана өндүрүштүк талдоо, баа, бюджет сыяктуу менеджер үчүн баалуу маалыматтар менен иштейт.узак мөөнөттүү чыгымдар, кирешени пландаштыруу ж.б.

Бирок компания өзүнчө жашай албайт. Ошондой эле эл аралык жана улуттук экономикалык кырдаалга контролдук кылуу. Бирок акыркы абдан белгилүү бир чектелген ресурстарды алуу мүмкүнчүлүгүнө, алардын наркына таасир этет. Бул материалдарга, сырьёлорго, эмгекке, жабдууларга, механизмдерге жана башкаларга тиешелуу. Ошондой эле чоң мааниге ээ - бул чыгымдар, каржылоонун жеткиликтүүлүгү, пайыздык чен.

Улуттук жана эл аралык чөйрө компаниянын өз продукциясын сатуу мүмкүнчүлүгүнө олуттуу таасирин тийгизет. Демек, макроэкономика башкаруу экономикасына да түз таасирин тийгизет.

Экономикалык методология жана эсепке алуу принциптери

Менеджер үчүн маанилүү илимдин башка тармактарын тааныштырууну улантыңыз. Башкаруу экономикасы негизинен экономикалык методологияга жана анын бир катар аналитикалык куралдарына негизделген. Ал бухгалтердик эсептин (башкаруу жана финансылык), персоналды башкаруу, маркетинг жана өндүрүштү уюштуруу принциптери менен ажырагыс байланышкан.

Экономикалык методологияга келсек, эки ыкма колдонулат – сыпаттоо жана ченемдик моделдер. Аларды чогуу же өзүнчө колдонсо болот.

Математикалык экономика

Билимдин бул чөйрөсүндө экономикалык чечимдер математикалык түрдө берилген. Бул, тилекке каршы, сыпаттоо ыкмасын колдон чыгарбаган башкаруу экономикасынын проблемасынын жактарын көрүүгө мүмкүндүк берет.

Кээ бир учурларда, бул математикалыкмоделдөө анализдин чектерин белгилейт жана негизсиз альтернативаларды жок кылат.

Эконометрика

Экономикалык моделдерди изилдөө үчүн статистикалык методдор колдонулат. Мисалы, алар товарга болгон суроо-талап менен керектөөчүнүн кирешесинин, продукциянын өздүк наркынын, жылдыруу наркынын жана потенциалдуу кардарлардын санынын ортосундагы байланышты таба алышат.

Эконометрикалык методдор бул жерде башкаруу экономикасында өзгөчө пайдалуу:

• Талапка таасир этүүчү факторлорду аныктоо.
• Талаптын өзгөрүшүнөн көз карандылыгын аныктоо, бул факторлордун өз ара аракети.

Башкаруу экономикасы – бул фундаменталдык экономиканын коммерциялык жана коммерциялык эмес уюмдардын ар бир лидерине белгилүү чөйрөсү. Анын негизги өзгөчөлүгү теориялык илимге караганда практикалык. Бул жерден болочок менеджер пландалган ишиндеги чыныгы көйгөйлөрдү чечүүнү үйрөнөт.