Функционалдык башкаруу түзүмү – бул ар биринин конкреттүү милдети жана милдеттери бар бөлүмдөрдүн жыйындысы. Бул түзүмдүн чегинде ар бир башкаруу органы, ошондой эле аткаруучу, айрым башкаруу функцияларын аткаруу боюнча адистештирилген. Ошентип, ишкана иштин бир гана чөйрөсүнө жооптуу адистердин белгилүү аппаратын түзөт.
Башкаруунун функционалдык структурасы негизинен толук контролдоо принцибин камтыйт жана анын компетенциясынын чегинде бул органдын буйруктарын аткаруу бөлүмдөр үчүн милдеттүү болуп саналат. Ал эми ишканадагы жалпы маселелер коллективдуу чечилет.
Функционалдык башкаруу структурасы төмөнкү артыкчылыктарга ээ:
- белгилүү бир функцияларды аткаруу үчүн жооптуу адистердин компетенттүүлүгүнүн жогорку деңгээли;
- башкаруу ишинин белгилүү бир түрүн аткарууга багытталган бөлүмдүн тар адистештирилиши, бул жеке адамдын функцияларын кайталоонун жоктугуна шарт түзөт.кызматтар;
- башка атайын маселелерден бошотулгандыктан, линиялык менеджерлерге өндүрүштү башкаруу жагынан мүмкүнчүлүктөрдү берүү.
Бардык бул артыкчылыктар менен функционалдык башкаруу структурасында бир катар кемчиликтер бар, алардын негизгилери төмөндө келтирилген:
- толук контроль принцибин ишке ашырууга байланыштуу командалык бирдиктин принциби бузулган;
- чечим кабыл алуу процедурасынын олуттуу узактыгы;
- жеке функционалдык кызматтардын ортосундагы тыгыз байланышты сактоодогу кыйынчылык;
- ар бир функционалдык менеджер жана бөлүм компания үчүн коюлган максаттарга толук дал келбеген өздөрүнүн маселелерине артыкчылык беришет.
Кадрлар уюмдагы башкаруунун эң татаал объектилеринин бири болуп саналат, анткени ал чечимдерди кабыл алуу жана ага коюлган талаптарга сын көз караш менен баа берүү жөндөмдүүлүгүнө ээ. Ошондой эле, персонал ар кандай башкаруучу таасирлерге өтө сезгич, алардын реакциясын так аныктоо мүмкүн эмес.
Персоналды башкаруу структурасы - бул персонал менен иштөөнү уюштуруунун ыкмаларынын, ыкмаларынын жана технологияларынын жыйындысы. Аны куруунун ар кандай жолдору бар, аларды тандоо тигил же бул ишкананын моделине жана анын уюштуруу структурасына жараша болот.
Башкаруу структурасынын негизи айрым жумушчу топтордо ишти уюштуруу болуп саналат. бригадалык структурабашкаруу кыйла байыркы уюштуруу формасы (мисалы, жумушчулар артелдери). Анын негизги принциптери:
- командалардын оффлайн режиминде иштөөсү;
- чечимдерди кабыл алуу иш-аракеттерди горизонталдуу координациялоо менен өз алдынча жумушчу топтор тарабынан жүзөгө ашырылат;
- катаал башкаруу байланыштарын ийкемдүү байланыштар менен алмаштыруу;
- билимди жана тажрыйбаны өнүктүрүүдө пайдалануу, башка бөлүмдөрдүн адистеринин айрым көйгөйлөрүн чечүү.
