Менеджмент процесс катары уюмдун максаттарын калыптандырууга жана ишке ашырууга багытталган үзгүлтүксүз, өз ара байланышкан иш-аракеттердин сериясы менен аныкталат. Ошондой эле анын өзүнүн структурасы бар, мында бир жагынан уюм башкаруу органынын ролун аткарат - бул учурда ал башкаруунун субъектиси болуп саналат, ал эми экинчи жагынан уюмду башкаруу каралат - ал кайда башкаруу объектиси. "Башкаруу объектиси катары уюм" түшүнүгү эмнени билдирет?
Уюмдун бул концепциясын өзүнүн функцияларына жана ыкмаларына ээ болгон коомдук түзүлүштүн элементи катары чечмелесе болот, анын натыйжасында анын бардык мүчөлөрү, анын ичинде айлана-чөйрө да таасир этет. Башкача айтканда, уюм башкаруунун объектиси катары туруктуу негизде иш алып баруучу жана максаттарына жетүү багытында аракеттенүүчү адамдардын макулдашылган, коомдук бирикмеси катары көрсөтүлөт.
техникалык жана социалдык-табигый. Компоненттер. Мындан тышкары, мындай уюмдар командасыз жашай албайт, анын курамы, ошондой эле анын иш багыты башкаруу субъекти тарабынан так жөнгө салынат. Бул мисал уюмду башкаруунун объектиси катары ачык көрсөтүп турат жана субъект эмнени башкарат экени анык.
чөйрө, ачык системаны түзүү. Бул системанын каналдары аркылуу тынымсыз алмашуу жүрүп турат: ресурстар сырттан келип, даяр товарлар кайра берилет. Ошол эле учурда уюмду башкаруу процесси бул процесстердин ортосундагы балансты сактоо жана аларды ишке ашыруу үчүн бардык ресурстарды мобилизациялоо, көзөмөлдөөчү ролду аткарат. Жалпысынан ишкананын жетекчилиги максаттарды аныктоо, милдеттерди аткаруу үчүн ресурстарды калыптандыруу жана иштетүү үчүн өз ара байланышта болгон иш-аракеттерди белгилейт. Уюмдун түрүнө (билим берүү, коомдук, бизнес ж.б.), анын көлөмүнө, ишмердүүлүктүн түрүнө жараша, иерархиянын деңгээли, ички функциялардан жана башка көптөгөн факторлордон, башкаруу процессинде колдонулган иш-аракеттердин мазмуну жана жыйындысы өзгөрүшү мүмкүн. Бирок буга карабастан
башкаруу объектиси катары ар кандай уюм төрт негизги функциянын таасирине дуушар болот. Аларга төмөнкүлөр кирет: биринчи кезекте пландаштыруу – бул иш-аракеттердин планын иштеп чыгуу жана типтүү көрсөткүчтөрдү аныктоо; уюштуруу - анын жардамы менен милдеттер бөлүштүрүлөт жана бөлүмдөр менен алардын ортосунда өз ара байланыш түзүлөтжумушчулар; мотивация - пландалган максаттарды ишке ашыруу үчүн аткаруучулардын финансылык же психологиялык стимулдары; контроль - жетишилген натыйжаларды болжолдонгон натыйжалар менен салыштыруудан турат. Ошентип, илимий негиздемени колдонуу менен бизнести башкаруу каалаган пайданы алуунун универсалдуу процессине айланат.
