Мазмуну:
- Жалпы маалымат
- Өндүрүш рычагы
- Табыш чекити
- Финансылык коопсуздук маржа
- Маржинал киреше
- Кошумча пайдалуу маалымат
- Мен эмнеге көңүл бурсам болот?
- Тыянак
Video: Операциялык анализ чыгымдарды башкаруунун элементи катары. CVP анализи. Сынуу чекити
2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:17
Ишкананын оперативдик анализи кандай? Ал эмне үчүн колдонулат? Билүүгө эмне мүмкүндүк берет?
Жалпы маалымат
Операциялык талдоо ишканалардын финансылык натыйжаларынын сатуунун көлөмүнө жана чыгымдарына көз карандылыгын аныктоого багытталган. Бул чыгаша/көлөм/пайда катышын колдонот. Мунун аркасында өндүрүштүн ар кандай көлөмүндө болгон чыгашалар менен кирешелердин ортосундагы байланышты аныктоого болот. Операциялык талдоо өзгөрмөлөрдүн эң пайдалуу комбинациясын табууга багытталган. Бул ыкма компаниянын ишмердүүлүгүн пландаштыруунун жана болжолдоонун эң эффективдүү каражаттарынын бири болуп эсептелет. Альтернатива катары, "CVP анализи" деген сөз айкашы да аны белгилөө үчүн колдонулат. Бул көбүнчө чет элдик адабияттарда кездешет. Операцияларды талдоо төмөнкү категорияларды камтыйт:
- Өндүрүш рычагы.
- Табыш чекити.
- Финансылык коопсуздук маржасы.
- Чектүү киреше.
Өндүрүш рычагы
Бул көрсөткүч сатуудан түшкөн киреше бирге өзгөрсө, пайда кандай өзгөрөрү жөнүндө түшүнүк беретпайыз. Өндүрүш рычагы дүң маржанын пайдага катышы катары аныкталат. Негизги чыгашалардын үлүшү канчалык көп болсо, ал ошончолук күчкө ээ. Белгилей кетсек, оперативдүү талдоо жана чыгымдарды башкаруу коэффициенттерди эсептөөнү гана эмес, аларды туура чечмелөөнү да камтыйт. Башкача айтканда, келечекте абалды оңдой турган тыянактарды чыгаруу керек. Алынган коэффициенттердин негизинде ишкананы өнүктүрүүнүн ыктымалдуу сценарийлерин иштеп чыгуу зарыл, мында акыркы натыйжалар белгилүү бир мезгилге эсептелинет. Бул үчүн, өзгөрүлмө жана туруктуу чыгымдардын, өндүрүш көлөмүнүн жана продукциянын баасынын ортосундагы эң жагымдуу катышты издөө керек. Ошондой эле коэффициенттердин негизинде ишкананын ишмердүүлүгүнүн кайсы багытын кеңейтүү, кайсынысын кыскартуу керектиги жөнүндө жыйынтык чыгарууга болот. Ошондой эле, CVP-анализ иштин абалы жөнүндө түшүнүк берет, ошондуктан анын натыйжалары көбүнчө ишканалардын коммерциялык сыры деп аталат.
Табыш чекити
Бул бардык учурдагы чыгымдарды толук жабууга мүмкүндүк берген жана нөлдүк пайда болгондо өндүрүштүн кирешеси же саны. Аналитикалык жана графикалык жактан да тапса болот. Ар кандай өзгөртүү жоготууга же пайдага алып келет. Бул өзгөчө графикалык ыкманы колдонууда айкын көрүнүп турат. Аналитикалык ыкма наркты табуу жагынан жана тартылган эмгек жагынан ыңгайлуураак. Затсыздык чеки бардыгы үчүн гана эмес, эсептелиши мүмкүнишканалар, ошондой эле кызмат керсетуунун жана продукциянын айрым турлеру боюнча. Иш жүзүндөгү киреше босогодон аша баштаганда компания киреше алат. Бул көрсөткүч канчалык жогору болсо, компания ошончолук кирешелүү болот. Мунун баары оперативдүү анализди аныктоого мүмкүндүк берет.
Финансылык коопсуздук маржа
Бул параметр иш жүзүндөгү киреше кирешелүүлүк босогосунан канчалык жогору экенин көрсөтөт. Иш жүзүндөгү жана чектүү сатуу көлөмүнүн ортосундагы айырманы издөө да жүргүзүлүшү мүмкүн. Бул компания өзүнүн ишин азыркы деңгээлде кармап туруу үчүн канча продукцияны сатуу керектиги жөнүндө сөз кылууга, ошондой эле атаандаштык үчүн зарыл болгон учурда анын өздүк наркын канчага кыскартууга болорун билүүгө мүмкүндүк берет. Бул коэффициентти аныктоо үчүн төмөнкү формула колдонулат:
финансылык күчтүн маржасы=компаниянын кирешеси - кирешелүүлүк босогосу (сөзсүз түрдө акчалай түрдө).
Рынок экономикасынын шартында ишкана канчалык өнүгөт деген суроонун жообу анын алган пайдасына жараша болот. Ошондуктан, негиздүү жана тең салмактуу стратегиялык жана тактикалык чечимдерди кабыл алуу зарыл. Финансылык күчтүн чеги компанияда катачылык болгон учурда кандай камсыздандыруу жаздыктары бар экенин билүүгө мүмкүндүк берет.
Маржинал киреше
Эми акыркы категорияны карайлы. Бул учурда, биз дүң маржа катышына кызыкдарбыз. Бул киреше менен өзгөрүлмө чыгымдардын ортосундагы айырма катары аныкталат. Бул коэффициент жасалган дүң сатуунун көлөмүнүн өзгөрүшүн мүнөздөө үчүн зарылөткөнгө салыштырмалуу азыркы мезгилде. Бул менеджерлердин жана аналитиктердин командасы канчалык натыйжалуу иштеп жатканын баалоо үчүн колдонулушу мүмкүн. Кошумчалай кетсек, сатылган өнүмдөрдүн өндүрүштүк наркынын факторлору жана жалпы жана административдик чыгымдар маржиналдык кирешенин негизинде эсептелиши мүмкүн.
Кошумча пайдалуу маалымат
Операциялык талдоо индикаторлордун кеңири спектрин алууга мүмкүндүк берет, алардын негизинде сиз компаниянын акыркы көрсөткүчтөрүнө эффективдүү таасир эте аласыз. Алардын ичинен көрүнүктүүлөрү:
- Ресурстардын чектелген көлөмү менен ишке ашыруу жагынан эң кирешелүү ассортимент.
- Табышсыз сатуулар.
- Миналдуу сатуу баасы.
- Сатуу көлөмүн көбөйтүү менен бааны төмөндөтүү мүмкүнчүлүгү.
- Асортименттеги структуралык өзгөрүүлөр ишкананын кирешесине кандай таасир этээрин көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгү.
- Тетиктерди жана/же жарым фабрикаттарды сатып алуу/өндүрүү түрү боюнча көйгөйдү чечүү.
Ошондой эле, оперативдүү анализди колдонуу белгилүү бир шарттарда кабыл алынышы керек болгон минималдуу тартип маанилерин баалоого мүмкүндүк берет.
Мен эмнеге көңүл бурсам болот?
Баштоочулар үчүн И. Еремеевдин «Операционалдык анализ учурдагы чыгымдарды башкаруу процессинин негизги элементи катары: CVP модели» китебин сунуштайбыз. Бул жерде бул ыкма уюмдун ишин баалоого, ошондой эле жакшыртуу боюнча сунуштарды иштеп чыгууга кандайча мүмкүндүк берери абдан жакшы каралат.көрсөткүчтөр. Бул окууну сунуш кыла турган жалгыз чыгарма эмес. Ошондой эле А. Браундун «Операционалдык анализ баага мамиле кылуу катары» деген китебин да айта кетели. Бул адабият менен таанышуу оперативдүү анализди колдонуунун бардык аспектилерин жана нюанстарын, жок эле дегенде, басымдуу көпчүлүгүн түшүнүүгө мүмкүндүк берет. Авторлор эң маанилүү ролду маржиналдык кирешенин көрсөткүчүнө арнашат. Андан кийин зыянсыздык чектин мааниси эсептелет, рентабелдүүлүк босогосу изделет, коопсуздук маржасы түзүлөт жана операциялык рычаг эсептелет. Жетекчилик тарабынан кабыл алынган чечим канчалык туура болсо, ишкана ошончолук экономикалык эффект берет. Оперативдүү анализдин жардамы менен резервдерди аныктоого, аларды объективдүү баалоону жана пайдалануу даражасын камсыздоого, кампалардагы ресурстардын потенциалдуу же реалдуу жетишсиздигине же көптүгү менен таанышууга жана башкаларга болот. Бул ыкма оперативдүү жана ички мүнөздө болуп, иштин чыныгы абалын баалоого мүмкүндүк берет.
Тыянак
Операциялык анализдин ажырагыс бөлүгү болуп ишкананын чыгымдарынын структурасын кылдат карап чыгуу жана изилдөө саналат. Бул жерде конкреттүү сунуштарды берүү мүмкүн эмес (бүтүндөй экономиканы эмес, бир эле тармакты эске алсак да). Катышты оптималдаштыруу үчүн иштөө шарттары, таасир этүүчү факторлор, узак мөөнөттүү тенденция жана башка көптөгөн өзгөрмөлөр эске алынышы керек. Эң жакшы натыйжа үчүн талдоо өзүнчө этаптарга бөлүнөт, алардын ар биринде адис изилдеп жататкээ бир суроолор жана аларга жооп берүү. Ошол эле учурда акылдын чегин байкап, аларды өтө кылдаттык менен иштебеш керек, анткени бул акыры каалаган натыйжаны бербейт, бирок көп каражатты талап кылат.
Сунушталууда:
Чыгымдарды эсептөө. Эмнени кошуу керек жана кантип эсептөө керек?
Калькуляция – бул өздүк нарк түрүндө аныкталган продукциянын бирдигин (бирдиктердин тобу, жумуш, кызмат көрсөтүү) өндүрүүгө же сатууга кеткен чыгымдардын калькуляциясы. Компаниянын эффективдүү иштеши үчүн баа түзүү процессине олуттуу мамиле кылуу зарыл. Ошол эле учурда, калькуляция, балким, анын негизги элементи жана ишкананын финансылык натыйжасын эсептөөдө эң маанилүү этап болуп саналат
Медайымдык иштеги коммуникация терапиянын зарыл элементи катары
Клиникалардын жана ооруканалардын бейтаптарына кам көрүү өтө оор, бирок мындай зарыл нерсе. Кенже медициналык персоналга суроо-талап өзгөчө Батыш Европада жана АКШда тынымсыз өсүп жатат. Бирок ошол эле учурда квалификацияга жана жеке сапаттарга карата талаптар да көбөйүүдө. Мисалы, чет тилин билүү жана характерологиялык тесттен ийгиликтүү өтүү барган сайын талап кылынат
BDR - бул эмне? BDRде пландаштыруу жана чыгымдарды башкаруу: чыгымдарды кантип туура эсепке алуу керек
Ар бир ишкана кирешелер менен чыгашаларды бюджеттештирүү (мындан ары БДР) сыяктуу башкаруу инструменттерин активдүү колдонууга тийиш. Бул эмне? Келгиле, бул макалада аны аныктоого аракет кылалы
Сынуу - куруу эмес, жан оорубайт
Көбүнчө сүйлөшүүдө, көп ойлонбостон, кандайдыр бир макал же сөз пайда болот. Ал жаркыраган, афористтик жана даанышманыраак болуп, мурда айтылгандарды чагылдырып, аны түстүүраак чагылдырууга жардам берет. Анда топтолгон ойду жыйынтыктаган эл андагы турмуштук тажрыйбаны образдуу жалпылашты. Андан ары макалада биз мисалдарды колдонуп, "сындыруу - куруу эмес" деген сөз айкашы эмнени билдирерин талдоо үчүн колдонулат
Уюм башкаруунун объектиси катары: анын компоненттери жана процесстери
Илимий менеджмент өзүнүн теориясында башкаруунун субъектилерин жана объекттерин, башкача айтканда, башкаруучуларды жана башкарылуучуларды бөлүп көрсөтөт. Бул учурда уюм башкаруунун объектиси, анын аныктамасы, функциялары жана процесстери катары каралат