Ишкананы реструктуризациялоо – бул ишкананын структурасын өз убагында жана ийкемдүү өзгөртүүнү камсыз кылуучу процесс, аны өзгөрүлмө тышкы жана ички факторлордун таасирине ыңгайлаштыруу. Жацыланууларга ылайык ишкананын структурасы туруктуу болот. Ал эми башкалары деградация, дестабилдештирүү процессин жана натыйжада ошол эле реструктуризацияны күтүп жатышат, бирок банкроттук же реорганизация түрүндө.
Ишкананы реструктуризациялоо ар бир жеке учурда тиешелүү ыкманы колдонуу менен ишке ашырылат. Ишканадагы абал гана эске алынбастан. Тармактын абалы, тиешелүү кызматтардын жана товарлардын рыногу да эске алынат. Жемиштүү ишмердүүлүккө тоскоол болгон "ооруларды" туура диагноздоо, көңүл бурбоо даражасын аныктоо маанилүү. Ошондо гана өнүгүүнүн туура стратегиясын иштеп чыгууга жана реструктуризациялоону пландаштырууга болот.
Ишкананы реструктуризациялоо эки негизги этапта ишке ашырылуучу процесс.
Биринчи этап уюштуруу иштерин жүргүзүү, административдик маселелерди чечүү, мүлктү ишке ашырууну камтыйт.реструктуризациялоо. Иштин түрлөрү оптималдаштылууда, уюмдун структурасы өзгөрүүдө, ресурстарды жана каржыны топтоону мобилизациялоо жана кайра иштеп чыгуу жүрүп жатат. Эреже катары, бул мезгилде ири каржылык чыгашалар күтүлбөйт. Көрүлгөн чаралар компанияны реструктуризациялоонун экинчи, кыйла татаал этабын баштоого даяр кылат.
Экинчи этапта ишкананы реструктуризациялоо менчигинин структурасын өзгөртүү түрүндө (бирок сөзсүз түрдө эмес) ишке ашырылат, ошондой эле финансыны, негизги капиталга инвестицияларды жана эмгек ресурстарын кайра куруу ишке ашырылат. чыгып. Бул мезгилде инвестициялык долбоорлорду ишке ашыруу үчүн олуттуу капиталдык салымдар талап кылынат.
Белгилей кетсек, ишкананы реструктуризациялоо этаптардын бирисиз бүтпөйт, экөө тең ажырагыс жана белгилүү бир тартипке ээ.
Бирок реструктуризация аяктагандан кийин эс ала бербеңиз. Бул ишкананын енугушундегу жацы этаптын башталышы гана. Реструктуризациялоонун зарылдыгын диагностикалоодо атаандаштык рынокко жана ишкананын финансылык абалына мониторинг жүргүзүү жардам берет. Корутунду мындай дейт: ишкананы реструктуризациялоо аяктагандан кийин кийинкисине даярдануу керек.
Ишканалардын капиталынын жетишсиздигин эске алуу менен дебитордук жана кредитордук карыздарды башкаруу маселелери актуалдуу болуп саналат. Карыз түзүмдөрүн башкарууга көңүл бурулбагандыгы жакшы иштеген компанияларды да банкроттук стадиясына алып келиши мүмкүн. Финансылык абалды жакшыртуу үчүн компаниянын карызын реструктуризациялоо максатка ылайыктуу болот. Туура стратегия ошол эле учурда компаниянын инвестициялык, финансылык жана операциялык ишмердүүлүгүн жетиштүү каржы менен камсыз кылат. Демек, компаниянын карызын реструктуризациялоо төмөнкү максаттарга жана багыттарга шайкеш келет:
- чектелген жана тездетилген өсүш (туруктуу атаандаштыкка жараша);
- жигердүүлүктү азайтуу;
- айкалышы (кеңири тармакты диверсификациялоо шартында).
Карызды реструктуризациялоонун негизги милдеттери: дебитордук карызды, милдеттенмелерди талдоо, карызды башкаруу процессинин эффективдүүлүгүнүн көрсөткүчтөрү карыздардын пайда болушунун жана кайтарылышынын тенденцияларын аныктоо; ишкананын карыздарын пайдалануунун натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча чараларды иштеп чыгуу.
