Генри Минцберг: сүрөт, өмүр баяны жана негизги иштери

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:23

Генри Минцберг 1939-жылы жөнөкөй, бирок кыйла бай үй-бүлөдө төрөлгөн. Атасы чакан кийим тигүүчү бизнес менен алектенчү. Генри мектепте жакшы окучу, бирок ошондо да анын дүйнөлүк ийгиликке жетерин эч ким элестете алган эмес.

Минтцберг - Канададагы эң эски жана атактуу университет болгон Монреалдагы МакГилл университетинин башкаруу профессору.

Узак убакыттан бери ал ырааттуу түрдө белгилүү башкаруу адистеринин тизмесинин башында турат.

Профессордун өмүр баяны

Генри Минцберг МакГилл университетинин механикалык инженерия факультетин бүтүргөн, андан кийин Канаданын темир жолунун оперативдүү изилдөө бөлүмүндө иштеген. Массачусетс технологиялык институтунда (АКШдагы жана дүйнөдөгү эң мыкты институттардын бири) магистр даражасын жана PhD даражасын алгандан кийин МакГилл университетинин башкаруу факультетинде сабак бере баштаган. Мындан тышкары, ал Карнеги Меллон университетинин профессору (жеке университет жана илимий борборПиттсбург) жана Commerciales Advanced Studies мектебинин, Лондон бизнес мектебинин жана Европа бизнес мектебинин профессору. Генри Минцберг дүйнө жүзүндөгү университеттердин он беш Ардак грамотасынын ээси.

Аракеттер

Минцбергдин ар бир эмгеги - бул калыптанып калган коомдук жана профессионалдык пикирге болгон чакырык. Өзүнүн китептеринде автор Европанын ири өлкөлөрүндөгү жана АКШдагы бизнести окутуу системаларын талдайт. Бул жогорку окуу жайлардын билим берүү системасы келечекте чоң компанияны же уюмду жетектей турган компетенттүү менеджерди чыгара алабы деген суроолорду жаратат.

Генри Минцберг ондон ашык китептерди жана 150дөн ашык макалаларды басып чыгарды, алардын экөөсү Гарвард университетинин жылына 10 саны чыгарылуучу Harvard Business Review журналынан сыйлыкка ээ болгон.

Менеджмент жана стратегиялык пландоо

Менеджмент – бул бизнес, коммерциялык эмес уюм же мамлекеттик мекеме болобу, уюмду башкаруу. Башкаруу уюмдун стратегиясын аныктоо жана максаттарга жетүү үчүн кызматкерлерди координациялоо боюнча иш-чараларды камтыйт.

Стратегиялык пландаштыруу - бул уюмдун ресурстарын бөлүштүрүү боюнча стратегияны аныктоону уюштуруу процесси жана стратегияны ишке ашырууга мониторинг жүргүзүү механизми.

Минцберг китептери

• "Стратегиялык пландаштыруунун көтөрүлүшү жана төмөндөшү" - бул китепте автор стратегиялык пландаштыруунун түпкү себептерин жана тарыхын майда-чүйдөсүнө чейин сүрөттөйт.төрөттүн төмөндөшү. Автор стратегиялык пландаштыруунун ар кандай түрлөрүн кароонун стандарттуу эмес жолун сунуштайт. Кемчиликтерди жана каталарды талдап, Минцберг туура эмес процесс кантип кызматкерлердин кызыкчылыгын бузуп, компаниянын көз карашын өзгөртө аларын көрсөтөт.
• Саламаттыкты сактоо мифтерин башкаруу - Бул китепте Генри Минцберг саламаттыкты сактоону башкарууну жана уюштурууну кайра карап чыгууга көңүл бурат. Автор заманбап саламаттык сактоо системасынын түзүмү жөнүндө айтып, аны оптималдуу иштеген системага айландыруу үчүн системаны кайра уюштуруунун варианттарын сунуштайт. Башкаруу стратегиялары медицина адистери тарабынан иштелип чыгышы керек, анткени дарылоонун жана кам көрүүнүн жаңы ыкмалары иштелип чыккан.
• Генри Минцберг «Муштумдагы структурада» уюмдун ийгиликтүү жашоосунун сырларын, милдеттерди эффективдүү бөлүштүрүү, ашыкча бюрократиядан алыс ачып берет. Китеп студенттерге же башкаруу тармагындагы адистерге гана эмес, өз бизнесин жаңыдан баштап жаткан жаш ишкерлерге да сунушталат.
• Strategic Safari - бул стратегиялык башкарууга кызыккан, башкаруу практикасынын негизги пункттарын, күчтүү жана алсыз жактарын изилдеген заманбап менеджерлер үчүн колдонмо.
• "Биз МВА эмес, менеджерлерди каалайбыз" бул жерде Минцберг башкаруучулук билимге болгон мамилесин сүрөттөйт, мында практикалык менеджер ар дайым тажрыйбадан үйрөнүшү керек. Жалгыз теорияны үйрөнүү менен тажрыйбалуу менеджер боло албайсыз. Жана окутуу системасы мүмкүн болушунча көбүрөөк практиканы камтышы керек.
• "Стратегиялыкпроцесс” бул студенттер жана окутуучулар үчүн эң сонун колдонмо болуп саналат, аны окуу менен ийгиликтүү стратегияны иштеп чыгуунун жана ишке ашыруунун бардык нюанстарын түшүнүүгө болот.
• Генри Минцберг "Уюмдун табияты жана структурасы Гурунун көзү менен" аттуу китебинде ийгиликтүү жана эффективдүү башкаруу үчүн эмне керектиги жөнүндө айтып берет.
• "Эффективдүү бол! Менеджменттин мыкты тажрыйбасы” - ар кандай бизнес чөйрөлөрүндө практикалык башкаруу.
• "Эмне үчүн мен учканды жаман көрөм" - автор учуудагы кемчиликтерди, авиакаттамга байланыштуу башкаруу бизнесиндеги каталарды сынга алат.

Уюштуруу структурасы

“Уюмдардын структурасын түзүү” китебинде профессор уюштуруу структурасынын бир нече түрүн белгилеген:

• Жөнөкөй - эмгек процесси өзүнчө тапшырмаларга бөлүнөт, алар кийин координацияланат.
• Механикалык бюрократия - эмгек процесстерин стандартташтыруу.
• Кесиптик бюрократия - менеджерлер стандартташтыруу менен чектелген тар чөйрөлөрдө терең билимге ээ.
• Бөлүм түзүмү - бөлүмдөрдүн (бөлүмдөрдүн) бөлүштүрүлүшү жана аларга тиешелүү башкаруу деңгээли.
• Адократия - адистер өз иш-аракеттерин координациялап, бир командада иштешет.

Генри Минцберг жеке тажрыйбасына негизделген кыска аңгемелерди жазганды жакшы көрөт. Бул жерде алардын айрымдары:

• "Эшиктеги чагылуу";
• Гопи фермасы;
• "Дүйнөдө зомбулук азыраак."

Башкаруучу ролдор

Генри тарабынан түзүлгөнМинцберг жана 10 лидерлик ролу. Бул белгилүү бир позицияга туура келген жүрүм-турум эрежелери.

Адамдар аралык ролдор:

1. Аткаруучу жетекчи – бул юридикалык жана социалдык милдеттерди аткаруучу жетекчи.
2. Лидер - Мотивациялоо, жумушка алуу жана кол алдындагыларды окутуу үчүн жооптуу.
3. Туташуу шилтемеси - тышкы байланыштарды жана маалымат булактарын бириктирет.

Маалыматтык ролдор:

1. Маалымат алуучу - жалпы иштин кызыкчылыгында колдонулган атайын маалыматты издейт.
2. Маалыматты таратуу - маалыматты уюмдун кызматкерлерине өткөрүп берет.
3. Өкүл - тышкы байланыштарга маалымат берет.

Чечим кабыл алуу:

1. Ишкер - уюмдун ичинде жана сыртында мүмкүнчүлүктөрдү издейт, уюмдун ишин жакшыртуу боюнча долбоорлорду иштеп чыгат.
2. Оңдоо кызматкери - Түзөтүүчү иш-аракеттер үчүн жооптуу.
3. Ресурс менеджери - Уюмдун ресурстарын бөлүштүрүү үчүн жооптуу.
4. Сүйлөшүүчү - сүйлөшүүлөрдө уюмдун өкүлү үчүн жооптуу.

Менеджер Генри Минцбергдин бардык ролдору бири-биринен көз каранды жана бирдик катары иштеши керек.

Менеджер кандай иштейт

Менеджердин иши – бул күтүлбөгөн тапшырмалар менен күнүмдүк программаланган иш.

Менеджер бир эле учурда универсалдуу адис жана тар профилдеги кызматкер.

Менеджер ар кандай булактардан маалымат алат.

Менеджердин иш сүрөттөмөсү кыска мөөнөттүү жана ар түрдүү.

Азыркы дүйнөдө менеджердин иши барган сайын татаалдашып баратат.

Менеджментти өнүктүрүүгө салым

Генри Минцберг көптөн бери менеджмент изилдөөчүлөрүнүн арасында лидер болуп келген. Анын чыгармалары дээрлик бардык жогорку окуу жайларында окутулат. Минцбергдин изилдөөлөрүнүн тыянактарынын өзгөчөлүгү, ал көп учурда альтернативалуу стратегиянын маанилүүлүгүн баса белгилеген:

• Стратегия пландаштыруунун натыйжасы эмес, тескерисинче анын башталышы.
• Менеджмент - бул илим менен кол өнөрчүлүк кездешкен практика менен искусство.
• Уюмдар адам ресурстарынын жыйындысы эмес, адамдардын жамааты.

Генри Минцберг уюмдарды башкаруудагы эң улуу ойчулдардын бири. Белгилүү профессордун эмгектери лидерлердин калыптанышына негиз бойдон калууда.