Негиздөө жөндөмү - бул ойлонууну билдиреби же жөн гана фактыларга таянууну билдиреби? Сиздин ишиңизди кантип далилдесе болот?

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:16

Биз көбүнчө: "Башка адамга анын туура эмес экенин кантип далилдесе болот?" Статистикалык маалыматтарга ылайык, биздин баарлашууларыбыздын 30%дан ашыгы талаш-тартыштар же чыр-чатакты чечүү менен алектенет. Көчөдө, дүкөндө, жумушта, үйдө - пикир келишпестиктерден кутулуу мүмкүн эмес. Мындай кырдаалда биз жасай ала турган эң жакшы нерсе – өз оюбузду конструктивдүү жана токтоолук менен айтып, пикирибизди далилдейбиз. Бул үчүн, сиз маалыматтуу пикирге ээ болушуңуз керек. Бул макалада далилдерди кантип колдонуу керектиги, анын мааниси жана көз карашыңызды мүмкүн болушунча жүйөлүү жана объективдүү кылуу жөнүндө.

"Актоо" деген эмнени билдирет?

Бул сөздү көп угабыз, бирок анын маңызын бардык эле адамдар туура түшүнө бербейт. Көпчүлүк адамдар актоо – бул жөн гана жеке көз карашка таянып, өз оюн билдирүү жана өз ой-пикирин мүмкүн болушунча ачык айтуу деп ойлошот. Дагы бир пикир бар. Кээ бирөөлөр актоо бул жөн гана аргументиңизди түшүндүрүү, түшүндүрүү деп ойлошот. Ал эми алардын пикири туура эмес деген доомат коюлганда, алар ачууланып, өздөрүн туура деп ойлошот. Мен тактап бергим келет. Далилдөө - фактыларга таянуу, айтылгандарды далил менен колдоо.

Кимге өз оюңузду далилдегиңиз келгенин аныктаңыз

Өз көз карашыңызды актай билүү - бул үйрөнсө болот. Сиз "ынандыруу белеги" деген сөз айкашын бир нече жолу уккандырсыз, бирок аны белек деп айтуу кыйын. Адамдарды туура экенине ынандыруу - бул адам атайын билимди жана практиканы колдонуунун натыйжасында ээ болгон чеберчилик.

Аргументтерди туура тандоо үчүн максаттуу аудитория менен таанышып чыгышыңыз керек, эгер сиз аны ушинтип атасаңыз. Келгиле, мүмкүн болгон каршылаштарды бир нече категорияга бөлөлү.

Улуу

Даражасы, статусу же жашы боюнча улук. Мисалы, бул сиздин ата-энеңиз, жетекчиңиз же жөн эле сизден тигил же бул даражада жогору турган авторитеттүү адам болушу мүмкүн. Бул категориядагы адамдар менен баарлашууда аргументиңизди аларга сиздин пикириңиздин ылайыктуулугун түшүндүрө турган фактылар менен бекемдөө абдан маанилүү. Эгер сиз аларды кандайдыр бир иш-аракетке түртүүгө же өзүңүздүн аракетиңизди актоого аракет кылып жатсаңыз, анда сиз бардыгын атаандашыңыз өзү үчүн талашсыз артыкчылыктарды көрө тургандай кылып көрсөтүүңүз керек. Андыктан, эгерде сиз начальникти сизди кызматка көтөрүүгө көндүрүүнү кааласаңыз, анда сиздин талапкерлигиңиздин бардык артыкчылыктарын белгилеңиз. Диалогдун аягында ал бул жаатта сизден жакшыраак эч ким иштей албастыгына толук ишениши керек жана жеке өзү сиз позицияга ээ болсоңуз, ал максималдуу өндүрүмдүүлүккө жана кирешеге ээ болот. Сөздөрдү практикаңыздан алынган фактылар менен бекемдөө маанилүү.

Даражасы төмөн

Эгер сенбалдарга же кол алдындагыларга бир нерсени түшүндүрүүгө аракет кылып, мүмкүн болуучу кесепеттер жөнүндө айтуу маанилүү. Так, так сүйлөңүз, берилген суроолорго жооп бериңиз, сиздин авторитетиңиз эч кандай шек жаратпашы керек. Эч кандай учурда үнүңүздү көтөрбөңүз жана статусуңузду мактабаңыз. Актоо – бул жөн гана катаны көрсөтүү же сиздин пикириңиз күчтүүрөөк болгондуктан, сизди эркиңизге ылайык бир нерсе кылууга мажбурлоо эмес. Маектеш эмнени, кантип жана эмне үчүн түшүнүшү үчүн маалыматты жеткирүү керек. Ыктыярдуу мисалдарды келтириңиз.

Бирдей

Эгер сиз өзүңүзгө теңелген адам менен сүйлөшүп жатсаңыз - өзүңүздү бул адамдын ордунда элестетиңиз. Сизди эмне ынандыра аларын ойлонуп көрүңүз жана ал аргументтерди колдонуңуз. Моделдешип жаткан кырдаалда өзүңүздү кандай сезериңизди элестетиңиз. Маектеш маалымат негиздүү экенин жана анын кызыкчылыгы үчүн гана иштээрин түшүнсүн. Бул пикир сиздин каалооңуз боюнча пайда болбогондугун, бул талаптар же эрежелер экенин жана ушундай гана чечим бул кырдаалда бирден-бир туура чечим болорун түшүндүрө билүү маанилүү. Ушундай жол менен сиз өзүңүздүн ишиңизди далилдеп эле тим болбостон, башка адамды кандайдыр бир нерселерге такыр башка бурчтан кароого мажбурлай аласыз.

Каршылашыңызды ынандырыңыз

Маектешиңизди кырдаал ал үчүн пайдалуу деп ишендириңиз, ал таптакыр болбосо да. Оптимизмдин негизги “критерии” баарыбыздын эсибизде – жарымы толгон же бош стакан. Сиздин милдет - атаандашыңызга жарым рюмка көрүүгө мүмкүнчүлүк берүү. Мисалы, сиз кол алдындагыларга айлык акыны кыскартуу тууралуу маалымат беришиңиз керек. Эреже катары, жетекчилер кызматкерлерди жөн эле алдына коюшаталардын нааразычылыгын туудурган факты. Жакшы начальник баарын башкача кылат. Эмгек акыны темендетуу зарыл чара болуп санала турган, бирок акыркы окуяларды эске алуу менен алардан озуп кете ала тургандай кырдаалды керсетуу зарыл. Маселен, бюджеттин кыскарышынан улам алар иштен алынышы мүмкүн болчу, бирок андай болбой, айлыгын кыскартып коюшту. Чечим негиздүү жана "кичинекей жамандык".

Моделдүү кырдаалдар

Маалымат белгилүү бир мисалдын негизинде адамдар тарабынан эң жакшы кабыл алынары көптөн бери белгилүү. Баарын майда-чүйдөсүнө чейин көрсөтүп, кырдаалды окшоштурууга жалкоо болбоңуз. Мисалы, башкы каармандардын атын атаңыз, окуялардын ордун көрсөтүңүз. Турмуштан мисалдарды алгыла, классиктерден цитата келтиргиле, илимий аргументтерди келтиргиле, статистикага таянгыла. Негиздөө оңой иш эмес, бирок жетиштүү тажрыйба, сөз байлыгы жана психологиялык көндүмдөр менен сиз сөзсүз ийгиликке жетесиз.