Инновациялардын диффузиясы: маңызы, этаптары, ишканалардын инновациялык ролдору

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:16

Инновациялык процесс продукцияны өзгөртүүнү даярдоону жана ишке ашырууну камтыйт жана өз ара байланышкан фазалардан түзүлөт. Натыйжада ишке ашырылган жана колдонулган чечим болуп саналат. Бул процессти ишке ашырууда инновацияларды жайылтуу өзгөчө мааниге ээ. Бул көрүнүштөгү ишканалардын маңызы, этаптары, инновациялык ролдору макалада каралат.

Жалпы маалымат

Инновациянын диффузиясы деген эмнени билдирет? Бул көрүнүш бир жолу өздөштүрүлгөн жана колдонулган чечимдин жаңы жерлерде же шарттарда таралышын билдирет. Алардын өнүгүшү циклдик болуп саналат. Бул башкаруунун ийкемдүү системаларын калыптандырууда жана экономиканы уюштурууда эске алынат. Инновациялардын жайылуу процесси белгилүү мыйзам ченемдүүлүктөр боюнча жүрөт. Анын жүрүшүндө жаңы технологиялар жана продуктылар түрүндө материалдык чагылдырылган билимди массалык түрдө жайылтуу ишке ашырылат.

Өнүмдү ишке киргизүү

Көбүнчө инновациялардын диффузиясы деп аталган нерсе жөнүндө түшүнүккө ээ болуу менен, жаңы объектти түзүүнүн этаптарына кеңири токтоло кетүү керек. Алардын төртөө бар:

1. Изилдөө.
2. Долбоор.
3. Өндүрүш.
4. Коммерциялык.

Мүнөздөмө

Биринчи этапта келечектеги продукциянын концепциясы түз түзүлөт. Ал уюмдун илимий-техникалык жана экономикалык потенциалына, күтүлүп жаткан суроо-талапка, учурдагы рыноктук кырдаалга, продукцияны өнүктүрүүдөгү мүмкүнчүлүктөр жана чектөөлөр жөнүндө маалыматтарды талдоонун натыйжаларына негизделген. Башка өндүрүүчүлөрдүн атаандаштык позицияларын баалоо да маанилүү. Изилдөө баскычынын жыйынтыгында жаңы продукциянын негизги параметрлери, аны чыгаруунун техникалык мүмкүндүгү, ошондой эле аны түзүүнүн экономикалык максатка ылайыктуулугу жөнүндө корутунду түзүлөт.

Кийинки этапта долбоорлоо иштелип чыккан концепциянын негизинде жүргүзүлөт. Анын жүрүшүндө келечектеги буюмду деталдуу изилдөө, иштеп чыгуу, прототиптерди түзүү жана сыноо, чиймелерди түзүү жүргүзүлөт. Өндүрүш стадиясында объектти чыгарууга жана андан ары өнүктүрүүгө экологиялык, пландык жана уюштуруучулук даярдоо жүргүзүлөт. Коммерциялык этапта рынокто жаңы товарды жылдыруу үчүн чаралар комплекси ишке ашырылат. Алардын арасында маркетингдик изилдөөлөр, сатуу жана тейлөө системасын түзүү кирет. Чынында, бул этапта инновациялардын диффузиясы бар.

Өнүмдүн жашоо цикли

Ал эки негизги кадамды камтыйт:

1. Жаңы продукт иштеп чыгуу.
2. Коммерциялаштыруу.

Биринчи этап ишке ашырууга кеткен чыгымдарды камтыйтилимий-изилдөө жана иштеп чыгуу иштери. Продукция түзүлгөндөн кийин аны рынокко киргизүү жана сатуу башталат. Коммерциялаштыруу өз кезегинде төмөнкү кадамдардан турат:

1. Rise - сатуу көлөмүн көбөйтүү менен кирешени көбөйтүү.
2. Стабилдештирүү - максималдуу сатууга жетишүү жана бул деңгээлди белгилүү бир убакытка чейин сактоо.
3. Рецессия - сатуунун азайышы.

Акыркысы товардын эскилиги, керектөөчүлөрдүн ага болгон кызыгуусунун төмөндөшү менен шартталган.

Инновациялардын классификациясы

Инновациялардын диффузиясы концепциясын эске алуу менен, анын эффективдүүлүгү практикада кабыл алынган жаңы продукцияларды бөлүүгө негизделгендигин белгилей кетүү керек. Ошентип, жаңылык деңгээлине жараша фундаменталдык (негизги) жана учурдагы (жакшыртуучу) инновациялар бөлүнөт. Биринчиси - бул белгилүү бир аймак үчүн принципиалдуу жаңы продуктылар жана технологиялар. Өркүндөтүү продуктулары рынокто бар модернизацияланган товарлар жана кызматтар. Бул классификациянын маанилүүлүгүн баса белгилеп, негизги инновациялар гана узак мөөнөттүү келечекте уюмга атаандаштык артыкчылыктарды бере аларын белгилей кетүү керек. Демек, компания рынокто алдыңкы орунду ээлейт.

Мазмуну боюнча инновациялар продукциялык, технологиялык, уюштуруучулук жана экономикалык болушу мүмкүн. Биринчиси белгилүү бир продуктуну жакшыртууга байланыштуу. Экинчиси, жабдууларды же технологияны өнүктүрүүгө же модернизациялоого тиешелүү. Акыркысы көйгөйлөргө токтолоткаржылык, экономикалык, уюштуруучулук жана башкаруучулук чөйрөлөр.

Инновациялардын диффузия теориясы

Продукция рынокко ийгиликтүү киргизилген жаңы же өркүндөтүлгөн идеяны камтышы керек жана ошого жараша кирешелүү болушу керек. Практикада ар турдуу пландар тузулуп, аларга ылайык инновацияларды жайылтуу жургузулет. Алардын бирин алалы. Ал 11 кадамдан турат:

1. Идеяны формалдаштыруу. Автор инновацияны өнүктүрүү боюнча өзүнүн сунушун түзөт.
2. Бул өндүрүш тармагындагы идеяны өркүндөтүү үчүн зарыл болгон илимий-техникалык потенциалга талаптардын жыйнагы.
3. Долбоордун маркетинг жана технологиялык экспертизасын жүргүзүү, рыноктун абалын изилдөө, сатуу көлөмүнүн болжолун түзүү.
4. Бизнес-план түзүү, стратегиялык альянстарды түзүү, каржы булактарын тандоо.
5. Команданы жана инфраструктураны, башкаруу системаларын түзүү, операцияларды түзүү.
6. Колдонмо жана негизги изилдөөлөрдү жүргүзүү.
7. Өнүктүрүү иш-чараларын ишке ашыруу, үлгү түзүү.
8. Патенттөө жана юридикалык колдоо.
9. Өнүмдү рынокко чыгарууга даярдоо. Ага лицензиялоо, сертификациялоо, өндүрүшкө чейинки иш-чаралар, тейлөө бөлүмүн түзүү кирет.
10. Түздөн-түз рынокко чыгаруу. Бул этапта маркетинг жана сатуу саясаты иштелип чыгат жана ишке ашырылат, бөлүштүрүү каналдары түзүлөт.
11. Рынок сегментинин кеңейиши.

Көрүп тургандай, инновациялардын таралышы биринчи кезекте маркетингдик анализге негизделген. Анын натыйжалары продуктуну жакшыртуу же мурда белгисиз объектти түзүү үчүн чындап жаңы чечимдерди иштеп чыгууга мүмкүндүк берет. Керектөөчүлөрдүн суроо-талабын изилдөөнүн мааниси аз эмес. Анткени, эгерде товар сатып алуучуга кызык болбосо, инновациялардын таралышы эч жакка алып барбайт. Жаңылык рынокко жайылат, бирок колдонулбайт.

Уюмдагы ички иш

Компаниянын инновациялык ишмердүүлүгү биринчи кезекте өзү чыгарган продукциянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга багытталган. Ишкананын иши натыйжалуу болушу үчүн учурдагы милдеттерден бошонгон мыкты кызматкерлердин командасын түзүү зарыл. Бул аларга түздөн-түз продуктуну жакшыртуу процессине көңүл бурууга мүмкүндүк берет.

Айта кетсек, инновациялык активдүүлүк туруктуу болбошу мүмкүн, өзгөчө чакан ишканаларда, бул жалпысынан мүмкүн эмес. Ошол эле учурда ишканада инновациянын эффективдүүлүгү үчүн жооптуу кызматкер болушу керек. Ал эскирген продукцияны, технологияны, жабдууларды өз убагында аныктоону жана алмаштырууну камсыз кылууга тийиш. Бул кызматкер иш-аракеттерди ар тараптуу, кылдат талдоо, инновациялык операцияларды өнүктүрүү үчүн жооптуу.

Маанилүү учур

Ишкананы башкаруу персонал инновацияны кабыл ала тургандай жүргүзүлүшү кереккоркунуч катары эмес, тескерисинче, мүмкүнчүлүк катары. Ар бир кызматкер инновация компанияны сактап калуунун жана чыңдоонун эң эффективдүү жолу экенин билиши керек. Мындан тышкары, кызматкерлер инновация жумуштуулукту жана бакубаттуулукту жогорулатууну кепилдей турганын түшүнүшү керек.

Тыянак

Ишкананын негизги максаты кирешени максималдуу көбөйтүү. Инновациялык иштин негизги милдети жаңыдан түзүлгөн же өркүндөтүлгөн продукциянын, технологиянын, чийки заттын, башкаруунун ыкмаларынын ж. Бул иш-аракет кирешени максималдаштыруу үчүн негизги болуп саналат. Инновациялык иштерди ар кандай багытта жүргүзүүгө болот. Алар жаңы өнүмдөрдү же технологияларды иштеп чыгууга же өздөштүрүүгө багытталган долбоорлордо камтылган. Жетекчи персонал инновациялык иштин ар бир багытынын рентабелдүүлүгүнө салыштырмалуу талдоо жүргүзүүсү керек. Бул өзгөчө ата мекендик компанияларга тиешелүү, анткени алардын көбү кризисти баштан кечирүүдө жана инновациялык ишмердүүлүктү жүргүзүү үчүн жетиштүү каражаты жок. Салыштырмалуу талдоо альтернативдүү багыттардын кирешелүүлүгүн салыштырууга мүмкүндүк берет. Изилдөө көрсөткүчтөрү инновация тармагында кабыл алынган чечимдерди негиздөөнүн эң маанилүү куралы болуп саналат.