Бул макалада долбоордун тобокелдиктери жөнүндө сөз болот, мисалдар келтирилет, алар айткандай - "жашоодон". Ишти аткаруу процессин башкаруу үчүн ар дайым бирдей максаттар коюлат: убакытты жана салынган акчаны үнөмдөө. Мисалдары абдан көп болгон долбоордун тобокелдиктерин минималдаштыруу үчүн атайын методология менен куралданган тобокелдиктерди башкаруу түзүлөт. Ал эми бул долбоордун демөөрчүсү мындай иштердин натыйжалуулугун көрө турганына кошумча болуп саналат. Кандайдыр бир коркунучтуу окуя болушу мүмкүн, бирок анын иш жүргүзүүгө тийгизген таасири сөзсүз түрдө терс болот деген чындык эмес. Маал-маалы менен долбоордун оң тобокелдиктери да белгиленет. Мисал: долбоордо күтүлбөгөн жерден чыныгы адис пайда болот, ал бардык жасалган иштердин баарын талкалап салат, бирок жыйынтыгында натыйжалардын көрүнүшүн кыйла тездетип, аларга сапат кошот.
Ыктымалдуулукту кантип алдын ала айтууга болот?
Тобокелдик кепилденген же күтүлбөгөн жерден боло турган ыктымалдык окуя. Долбоордун кепилденген тобокелдиктерин алдын ала көрүү анчалык деле кыйын эмес. Мисал: лицензияланган программалык камсыздоо жылдын аягында дээрлик дайыма кымбаттайт. Муну тобокелчилик деп айтуу кыйын - бул ресурстарды пландаштырууда эске алынышы керек болгон нерсе.
Бирок инвестициялык долбоордун тобокелдигинин чындап эле кооптуу мисалдары бар, аларды алдын ала көрүү дээрлик мүмкүн эмес. Мисалы, калктын төлөөгө жөндөмдүүлүгүнүн төмөндөшү жана долбоордун продукциясына суроо-талаптын жоголушу, анда бааны жөнгө салуу же башка бир топ оор чараларды көрүү керек болот.
Инвестицияларга байланыштуу бардык долбоорлор келечектеги чакка шилтеме кылбай коё албайт, демек, болжолдонгон натыйжаларда эч качан ишеним жок. Ага инфляция да, экономикалык кризистин кыйрашы да, ошондой эле ар кандай форс-мажордук жагдайлар: табигый кырсык, өрт жана ушул сыяктуулар таасир этиши мүмкүн. Мындай окуяны күтүүнүн мааниси жок, бирок дагы эле даяр болушуңуз керек. Мындан тышкары, инвестициялык долбоор ишке ашкан сайын дагы эле кичине кыйынчылыктар сөзсүз болот.
Тобокелдиктин мисалдары: атаандаш өндүрүүчүлөр рынокто көп санда пайда болду. Кантип болуш керек? Долбоорду камсыз кылуу стимулдары гана сактап калат. Же күтүлбөгөн нерсе болуп кетти (ар кандай мүнөздөгү тышкы өзгөрүүлөр инфляциялык, саясий, социалдык, коммерциялык жактан капысынан жаңы технологиялардын пайда болушуна чейин таасирин тийгизиши мүмкүн): долбоорду улантууга каражат жетишсиз болору анык. Бул жерде, албетте, талап кылынган мөөнөткө ишке киргизүүнү кийинкиге калтыруу менен долбоорду иштеп чыгууну бир аз токтотуу керек болот. Кыскасы, ар дайым кандайдыр бир коркунуч бар.
Долбоордун тобокелдигин баалоо
Жогоруда берилген алдын ала белгилөөнүн мисалы, программалык камсыздоонун баасын жогорулатуу пландаштырылганда абдан мүнөздүү. Көптөгөн жана анчалык деле жөнөкөй эмес жагдайларды баалоого жана алдын ала билүүгө мүмкүндүк берген ыкмалар бар. Бул жерде тандалган белгилүү бир кызмат орду менен долбоордун тобокелдигин баалоонун мисалы келтирилген. Ар кандай инвестициялык долбоор, биринчи кезекте долбоорду ишке ашыруучу ортомчулар менен ишкердин эмес, инвестордун көз карашын билдирет.
Биринчи кадам макроэкономикалык кырдаалды карап чыгуу болуп саналат - кабыл алуучу өлкөдө да, бүтүндөй дүйнөдө да, эгерде долбоордун тобокелдиктери бааланган болсо. Санкцияларды жарыялоонун бир мисалы ар кимдин көз алдында. Эгер кырдаал кылдаттык менен каралса, экономика канчалык жакшы же начар өнүгөт деп так болжоого болот.
Төмөндө долбоор тобокелдиктерди башкаруу менен ишке ашырылышы керек болгон тармактагы кырдаалга талдоо берилген. Буга мисал катары дүйнөлүк кризистин жана көптөгөн санкциялардын оор шарттарында ийгиликтүү иштеп жаткан ишканаларды айтсак болот, аларда өз убагында зарыл маркетинг изилдөөлөрү жүргүзүлүп, атаандаштардын ишмердүүлүгүнө деталдуу талдоо жасалган, баалар болжолдонгон, өздөрүнүн жана башкалардын технологиялары талдоого алынып, атаандаштарынан капысынан жаңы продукция келип түшкөн учурда кыйынчылыктарды ийгиликтүү жеңүү үчүн бардык чаралар көрүлдү.
Кийинки кадам – бул инвестициялык долбоордун өзүн өндүрүштүк көз караш менен карап чыгуу. Ишке ашыруунун бардык мүмкүн болгон сценарийлери каралат, мүмкүн болгон учурда оптималдуусу тандалатдолбоордук тобокелдиктерди башкаруу. Мындай иштердин мисалдары ар бир ишкерге жана долбоордун менеджерине белгилүү, анткени бул ишкердиктин негиздери. Бирок, бул баары эмес. Коммерциялык жана өндүрүштүк ишмердүүлүктү: материалдардын жана чийки заттардын запастарын, өндүрүш технологиясын, ошондой эле сатууну, өндүрүштүк чыгымдарды жана башка көптөгөн нерселерди кылдат изилдебей туруп жасоо мүмкүн эмес.
Өзгөчөлүк жана белгисиздик
Долбоор чечимдеринде, ошондой эле натыйжаларында өзгөрүлмөлүүлүккө ээ болгондо, ал автоматтык түрдө белгисиз жана кооптуу категорияга кирет. Долбоордун тобокелдигин талдоо боюнча конкреттүү мисалдарды келтирүүгө болбойт, анткени ар бир жаңы учур уникалдуу, жагдайлар жана шарттар бардык жерде ар башка. Көбүнчө, долбоордун жаратуучулары келечекте көп жылдар бою тобокелдиктерди эсептөөнүн кереги жок деп эсептешет - ишкананын келечектеги жетекчилиги бул жөнүндө тынчсызданышат. Бул толугу менен адилеттүү эмес, демек ал туура эмес.
Инвестициялык долбоордун тобокелдиктерин талдоонун толуктугу үчүн конкреттүү ишкананын мисалында, тобокелдиктерди аныктоодон тышкары, аларды минималдаштыруу үчүн зарыл болгон чаралар белгиленгендигин гана көрсөтүүгө болот. Албетте, ар бир ишкананын коркунучтары да, иш-аракеттери да бар, алар кошуналар мээсин чайкап жатканына окшош эмес. Бирок, белгисиздик жана тобокелдик түшүнүктөрү бири-биринен бир аз айырмаланат. Биринчиси - долбоордун тобокелдиктерин аныктоодо маалыматтын белгилүү бир так эместиги же анын толук эместиги. Мисалдар, адатта, ишке ашыруу шарттарына байланыштуу. Ал эми тобокелдик - бул сөзсүз түрдө белгилүү бир терс кесепеттерге же үчүн алып келген шарттарды ишке ашыруунун жүрүшүндө пайда болушубүт долбоор же жеке катышуучулар үчүн.
Бул белгисиздик бардык катышуучуларга бирдей таасир этүүчү объективдүү мүнөздөмө экенин билдирет. Ошондой эле долбоордун каржылык тобокелдиги болушу мүмкүн. Мисал: чийки заттын келечектеги баасы аныкталган эмес. Бул, албетте, долбоордун көптөгөн катышуучуларына ар кандай деңгээлде таасирин тийгизет: мисалы, күйүүчү майдын баасы алардын бирин долбоордон таптакыр баш тартууга мажбурлайт, ал эми экинчиси дагы эле тобокелчиликке барат. Ошентип, бул тобокелдик бир топ субъективдүү, бирок ага кадимки белгисиздик себеп болгон.
Тобокелдиктин долбоорго тийгизген таасири
Тобокелдик сөзсүз түрдө кийинки терс кесепеттерге байланыштуу. Социалдык долбоордун тобокелдигине мисалдар (жана башка көптөгөн нерселер): жоготуулар, долбоорду ишке ашыруудагы кечеңдөөлөр жана ушул сыяктуулар. Дагы бир жоромол бар: бул болжолдонгон маанилерден индикаторлордо так же терс четтөөлөрдүн болушу мүмкүн.
Тобокелдик, бул чечмелөө боюнча, коркунучтун ыктымалдыгы, боло турган же болбой турган окуя. Эгерде ал болуп калса, анын кесепеттеринин варианттары болот: оң натыйжа (мисалы, пайда же башка пайда), терс натыйжа (жоготуулар, зыяндар, жоготуулар ж.б.), нөлдүк натыйжа (долбоор качан чыгашасыз же пайдасыз болуңуз).
Финансылык же уюштуруучулук коркунучтарды талдоодо долбоордун тобокелдиктерин аныктоо чоң мааниге ээ. Ар кандай түрдөгү терс шарттарга эң ийгиликтүү каршылык көрсөтүүнүн мисалын документация болгон команда гана бере алатбардык катышуучулар коркунуч туудурган тобокелдиктердин мүнөздөмөлөрүн аныктоо менен алектенишет. Мындан тышкары, бул процесс долбоордун бардык этаптарында тынымсыз уланууда. Биринчиден, документтерди талдоо жүргүзүлөт - долбоордук пландар, мурунку келишимдер боюнча маалыматтар, ж.б.). Бул жерден анализде биринчи жана негизги киргизүүлөр көрүнөт.
Дээрлик бардык долбоордук документтер өнүмдөрдүн сүрөттөмөлөрүнөн жана божомол максаттарынан тартып тарыхый маалыматтарга чейин тобокелдик маалыматынын булагы катары кызмат кыла алат. Эң эффективдүү маалымат чогултуу ыкмасы колдонулат. Бул Delphi ыкмасы, акыл чабуулу, ар кандай сурамжылоолор жана ушул сыяктуу болушу мүмкүн.
Текшерүү барактарын талдоо да жүргүзүлөт, анда мындай долбоорлор үчүн тобокелдиктердин тизмеси камтылган. Интернетте, мисалы, сиз алардын көп санын таба аласыз. Андан кийин, долбоордун тобокелдиктеринин реестри түзүлөт. Реестрдин мисалдары деталдуу тобокелдиктердин тизмесин гана эмес, ошондой эле тобокелдиктер аныкталган учурда жооп кайтаруунун мүмкүн болгон стратегияларынын тизмесин камтыйт. Акыр-аягы, акыркы талдоо жүргүзүлөт - сандык жана сапаттык.
Тобокелдиктерди бөлүштүрүү түзүмү
Тобокелдиктерди аныктоо, аларды категорияларга бөлүү жана талдоо жүргүзүү үчүн тобокелдик дарагы сыяктуу иерархиялык структура колдонулат. Башкарылуучу тобокелдиктери бар долбоорлордун мисалдары сапаттык талдоону көрсөтөт, ал аныктоонун толук процессин жана долбоордун калган элементтери менен деталдардын эң кичине деңгээлине чейин системалаштыруу жана байкоого болот. Окшош иш бөлүштүрүү структурасы: уюштуруу башкаруудолбоор, долбоордун наркынын бөлүштүрүлүшү, долбоордун ресурстары ж.б.у.с. Дарактагы элементтер гана маанилүүлүгү жана мүнөзү боюнча иргелет.
Заманбап долбоорду башкаруу долбоордун тобокелдиктерин бөлүштүрүү үчүн жалпы шаблондорду колдонууну камтыйт. Мындай коркунуч дарагын түзүү технологиясы бөлүү иштеринин технологиясына абдан окшош. Иерархиялык элементтер кээде күтүлүп жаткан долбоор тобокелдиктеринин жөнөкөй тизмеси менен алмаштырылат, көбүнчө эки же үч деңгээлдеги өтө татаал эмес иерархиялык структура менен алмаштырылат.
Бирок, төмөнкү деңгээл ар дайым сандык тобокелдик же долбоордун тобокелдик сыпаттамасы болуп саналат. Мисалдар жыйындысында бир же бир нече окуяны көрсөтүшү мүмкүн, бирок ар дайым көзгө көрүнгөн кесепеттерге ээ. Жумуш дарагы жана тобокелдик дарагы ар кандай ажыроо негиздеринин материалында иштелип чыккан. Булар маанилүү, артыкчылыктар, маанилүүлүк, тереңирээк талдоо зарылдыгы, кесепеттеринин мүнөзү, жооптор жана башкалар.
Долбоорду башкаруу планынын элементтери
Бул элементтердин бири долбоордун тобокелдик реестри. Чарбалык практикадагы мисалдарды бардык жерден табууга болот. Биринчиден, бул тобокелдиктердин сапаттык жана сандык талдоосунун натыйжаларын, ошондой эле алардын кесепеттери пайда болгон учурда жооп берүү планын камтыган документ.
Тобокелдиктерди реестрде толук сыпаттамасы, категориясы, себеби, ыктымалдуулук деңгээли, акыркы максаттарга оң же терс таасир тийгизүү менен бардык шектүү коркунучтардын чоо-жайы камтылган. Албетте, ар бир кабыл алынган тобокелдик менен келеткүтүлгөн жооптор. Ал ошондой эле учурдагы абалын көрсөтөт. Бул долбоорду башкаруу планынын негизги элементтеринин бири.
Тобокелдиктерди башкаруунун өзүнчө этабы бул долбоордун катышуучулары тарабынан аларга баа берүү. Чоң капиталдык салымдар жасалганда белгисиздиктин деңгээли өтө жогору, бул жерде ыктымалдык жана статистикалык методдор ачык эле жетишсиз. Анын үстүнө, долбоордун келип чыгышы тууралуу баштапкы маалымат али аз жана өзгөчө кырдаалдарды алдын ала көрүү абдан кыйын.
Тобокелдик матрицасы
Мындай учурларда оюн теориясы жардамга келет, ХХ кылымдын башындагы прикладдык математиканын өзүнчө тенденциясы бул методология, мында оюн теориясынын идеяларын жана ыкмаларын колдонуу менен кирешелүү матрицаны колдонууга болот. ошондой эле долбоордун тобокелдик матрицасы. Мисалдар прикладдык математиканын элементтеринин бирдей колдонулушун көрсөтүп турат.
Алардын жардамы менен кандайдыр бир белгисиздик пайда болгондо оптималдуу чечимдер моделделет. Мисалы, тигил же бул тараптын максаттуу иш-аракеттерин кезеги менен карап, анын кызыкчылыктарын так изилдеп көрүүгө болот, ал эми бардык тараптардын максаттары ар башка уюлдарда болсо, карама-каршылыктар бар.
Бул практикалык маселелерди чечүүдө тынымсыз колдонулган абдан кызыктуу жана алтургай кызыктуу теория, карама-каршы кызыкчылыктардан жана рационалдуу аракеттерден келип чыккан чечимдерди табуу ыкмасы.
Тобокелдиктерди классификациялоонун биринчи жолу
Тобокелдиктерди бөлүштүрүү жана аларды классификациялоо келишимдик документтерди даярдоо жана бизнес-план түзүү процессинин эң башынан эле зарыл. Эмнени билдирет"тобокелдиктерди классификациялоо"? Бул коюлган максаттарга жетүү үчүн аларды белгилүү бир мүнөздөмөлөргө жана критерийлерге ылайык ар кандай топторго бөлүштүрүү. Мисалы, тобокелдиктерди бөлүү максатка ылайыктуу, алардын ар биринин инвестициялык процесстин жүрүшүнө тийгизген таасиринин мүмкүн болуучу натыйжасын болжолдоо.
Натыйжа нөл же терс болгондо тобокелдиктер таза болушу мүмкүн. Буга жер титирөө, цунами жана ушул сыяктуу табигый факторлор, өрт, суу ташкыны жана башка табигый соккулар, зыяндуу газдардын чыгышы жана башка экологиялык кырсыктар, өлкөдөгү режимдин өзгөрүшү, дефолт жана бүтүндөй экономикага таасирин тийгизген башка көптөгөн саясий себептер кирет. ар кандай деңгээлдеги бизнес, ар кандай транспорт кырсыктары. Кээ бир коммерциялык тобокелдиктер да таза деп классификацияланат, мисалы, уурулук, мүлккө зыян келтирүүчү саботаж, жабдуулардын бузулушу жана башка өндүрүштүн бузулушу, төлөмдөрдүн кечигүүлөрү, соода тобокелдигинде товарларды кеч жеткирүү.
Дагы бир топ – алып-сатарлык тобокелдиктер, алар оң жана терс натыйжаларды алуу мүмкүнчүлүгү менен мүнөздөлөт. Финансылык тобокелдиктер бул жерде эң айкын көрсөтүлөт, анткени алар коммерциялык тобокелдиктердин маанилүү бөлүгү болуп саналат. Классификация үчүн зарыл болгон экинчи критерий бар. Дегеле тобокелдиктин келип чыгышынын себеби ушул. Бул себептерге жараша төмөнкү түрлөрү пайда болот: коммерциялык тобокелдиктер, транспорттук, саясий, экологиялык жана табигый тобокелдиктер.
Тобокелдиктерди классификациялоонун экинчи жолу
Тобокелдиктерди бөлүшүүнүн дагы бир жолуички жана тышкы инвестициялык долбоор. Акыркысы экономикадагы анчалык туруктуу эмес кырдаал, ошондой эле экономикалык мыйзамдардын туруксуздугу, инвестициялык жагымдуу шарттардын жетишсиздиги жана пайданы эркин пайдалана албагандыгы менен байланыштуу. Тышкы экономика менен байланышкан тышкы тобокелдиктер соодага чектөөлөр киргизилиши, чек аралар жабылышы жана ушул сыяктуу жагдайлар менен түзүлөт.
Ошондой эле саясий картинанын белгисиздиги менен тышкы тобокелдиктердин жогорку деңгээли жана анын кескин начарлашы мүмкүн. Инвестордун каалоосунан жана табигый кырсыктар менен коштолгон климаттык шарттардын өзгөрүүсүнөн көз каранды эмес. Анан, албетте, рыноктук шарттар өзгөрүп турганда чоң коркунуч бар - алмашуу курсу, баалар, ИДП жана башкалар.
Инвестициялык долбоордун ички тобокелдиктери азыраак масштабда ар кандай факторлор болушу мүмкүн, бирок ошондой эле өтө, өтө оор кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Жер титирөө долбоордун катышуучуларынын өздөрүнүн каталарындай көп болбойт. Мисалы, эгерде долбоордук документтер толук эмес болсо, же андан да жаманы, тактыгы боюнча айырмаланбайт.
Өндүрүштө ар дайым техникалык жана технологиялык тобокелдиктер бар - жабдуулардын бузулушу, авариялар, турмушка чыгуу жана ушул сыяктуулар. Долбоордун командасы Крыловдун тамсилиндеги Пайк, Рак жана Свон сыяктуу иш кылса, башкача айтканда, катышуучулардын алгачкы тандоосу туура эмес жүргүзүлсө; эгерде командада максаттар аныкталбаса, кызыкчылыктар негизги нерсеге багытталбаса жана долбоордун катышуучуларынын жүрүм-туруму жалпы ишке зыян келтирсе, алдыга коюлган максаттар ишке ашпай калуу коркунучу бар.
Бул чоң кырсыкка айланатэгерде долбоорду ишке ашырууда артыкчылыктар өзгөрсө, башкаруунун колдоосу жоголсо, тобокелдик. Эгерде бүтүндөй команданын же анын айрым мүчөлөрүнүн ишкердик аброю көп нерсени каалагандай калтырса, финансылык маалыматтын тактыгы жана толуктугу болбосо, ички тобокелдиктер көбөйөт. Эгерде товардын баасы же суроо-талап, ошондой эле атаандаштардын мүмкүнчүлүктөрү туура бааланбаса, тобокелдиктер терс кесепеттерге алып келет.
Классификациянын үчүнчү жолу
Акыры, тобокелдиктерди алдын ала айтууга ылайык классификациялоого болот. Сыртынан күтүүсүз жана сыртынан болжолдонууга мүмкүн болгон тобокелдиктер бар. Биринчиси өндүрүштү, өндүрүштү жана долбоорлоо стандарттарын жөнгө салуу боюнча күтүлбөгөн мамлекеттик аракеттерди, айлана-чөйрөнү коргоо, жерди пайдалануу, салык салуу жана баа түзүү жаатындагы аракеттерди камтыйт. Ал эми бул тизмени көпкө улантса болот. Албетте, табигый кырсыктар коркунучтун даражасына таасирин тийгизет. Бирок көбүнчө - кылмыштар: жумуштан баш тартуу, коркутуу, коркутуу, зомбулук, ж.б.
Күтүлбөгөн жерден терс кесепеттерге алып келүүчү ар кандай экологиялык жана социалдык тобокелдиктер пайда болот. Долбоорду ишке ашыруу үчүн зарыл болгон инфраструктура өз убагында түзүлбөгөндүктөн подряддык уюмдардын банкротко учурашы да бар. Долбоордун артыкчылыктарын аныктоодо да чоң каталар бар.
Сырттан болжолдонгон тобокелдиктер да бир топ кенен тизмени түзөт. Долбоордун эң кеңири тараган тобокелдигине мисал катары рыноктук тобокелдик саналат, мүмкүнчүлүктөр начарлаганда: чийки зат алынганда, алардын баасы көтөрүлгөндө, качанкеректөөчүлөрдүн талаптары, атаандаштардын күчөшү жана рынокто өз позицияларын жоготуу. Бул жерде да көпкө тизмелене аласыз.
Операциялык тобокелдиктерди да алдын ала айтууга болот. Көбүнчө негизги максаттардан четтөөлөр болот, коопсуздук бузулат. Ошондой эле долбоордун айрым элементтерин иштөө тартибинде кармоого мүмкүн эмес болуп калат. Пайда болгон коркунучтардын социалдык жана экологиялык кесепеттери дайыма терс. Инфляциянын деңгээлинде эсептөөлөр жүргүзүлгөн маанилерден четтөөнүн болжолдуу коркунучу бар. Учурда бизнес үчүн салык салууда терс өзгөрүүлөр көп кездешет.
Тыянактар
Бирок долбоорду ишке ашыруунун жүрүшүндө бир дагы шарттын белгисиздиги берилген эмес. Ошондуктан, долбоор ишке ашырылып жаткан шарттарды дайыма көзөмөлдөп туруу зарыл, маалыматтарды, иш графигин тууралоо, ошондой эле долбоордун катышуучуларынын ортосундагы мамилелердин шарттарын кылдаттык менен көзөмөлдөө зарыл. Төмөнкү жагдайды инвестициялык долбоордун тобокелдигин баалоонун мисалы катары кароого болот.
Компаниянын кеңсесинде өрт чыгууну сунуштоо же демөөрчүнүн субсидияларын күтүлбөгөн жерден алып салууну пландаштыруу кызыктай болмок, бирок мындай тобокелдиктин бизнес үчүн кесепеттери коркунучтуу көрүнөт. Ыктымалдуулук төмөн, тобокелдик “сары” деңгээлде. Бирок программалык камсыздоо өз убагында келбесе, долбоор чоң зыян тартат. Бул алда канча көп болот. Тобокелдик деңгээли ачык "кызыл" болуп саналат. Бирок эң негизгиси бул тобокелдиктен долбоордун катышуучуларынын нормалдуу иштеши учурунда толугу менен качууга болот. тобокелдик ыктымалдыгы -аны ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн 0дөн 100%га чейин эсептөө.
Долбоор ишке ашырылып жатканда, бир тапшырма экинчисин алмаштырат жана алар менен бирге тобокелдиктердин түрлөрү да өзгөрөт. Ошондуктан, талдоо дайыма болушу керек, жана тобокелдик картасы зарыл болсо, кайра болушу керек. Бул долбоорду ишке ашыруунун баштапкы этабында өзгөчө мааниге ээ: тобокелдиктер канчалык эрте аныкталса, аларга даярдануу үчүн ошончолук көп мүмкүнчүлүктөр. Мунун баары жоготууларды азайтат.
