Финансылык пландоо – бул чарбалык субъекттин финансылык ресурстарын түзүү, бөлүштүрүү жана пайдалануу башкаруу процесси. Бул процесс ишкана жетекчилери тарабынан түзүлгөн пландоо процессинин структуралык элементи.
Заманбап башкаруунун шарттарында уюмдардын өз алдынчалыгы жана өз ишинин натыйжалары үчүн жоопкерчилик принциптери толук ишке ашырылууга тийиш болгон учурда финансылык пландаштыруу өзгөчө мааниге ээ. Ансыз рынокто олуттуу ийги-ликтерге жетишуу, ендуруштук-чар-балык иштерди кецейтуу жана коллективдин социологиялык енугушу мумкун эмес.
Финансылык пландоо компаниянын өндүрүштүк ишмердүүлүгүн пландаштыруу менен тыгыз байланышта. Анткени, негизги керсеткучтер продукциянын келему, езуне турган наркы жана про-дукциянын ассортименти боюнча тузулет. Бул процесс ишканада ички резервдерди аныктоого жана унем режимин сактоого жардам берет. Сактоо шартында пландаштырылган пайданы алуу мүмкүнболжолдонгон эмгек жана материалдык чыгымдар. Так пландаштыруу материалдык ресурстардын ашыкча запастарын, пландан тышкары акчалай салымдарды жана ендуруштук эмес чыгымдарды болтурбоо-го мумкундук берет. Ошондой эле пландаштыруунун аркасында ендуруштук кубаттуулуктарды эффективдуу пайдалануу жана ошого жараша продукциянын сапатын жогорулатуу учун ыцгайлуу шарттар тузулуп жатат.
Ошентип, финансылык пландаштыруу кандайдыр бир финансылык ресурстар менен уюмдун өнүгүшүн камсыз кылууга багытталган чаралардын системасын түзүү процесси менен көрсөтүлөт. Бул процесс кийинки мезгилдердеги иш-аракеттердин натыйжалуулугуна жооп берет.
Бул экономикалык чөйрөдөгү изилдөөлөрдүн негизинде адистер финансылык пландаштыруунун төмөнкүдөй түрлөрүн аныкташкан: болжолдоо, учурдагы жана оперативдүү пландаштыруу. Үч түрү тең уюмдун ишмердигинде сөзсүз түрдө кездешет.
Финансылык пландаштыруу так аныкталган ырааттуулукта жүргүзүлөт. Ошентип, баштапкы этап компаниянын ишин учурдагы пландаштыруунун милдеттерин аныктаган болжолдоо болуп саналат, ал өз кезегинде анын ишин терең жана деталдуу оперативдүү болжолдоо үчүн негиз түзөт.
Финансылык пландын ар бир түрүнүн көрсөткүчтөрүнүн деталдык деңгээли уюм тарабынан анын иштөө өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен өз алдынча аныкталууга тийиш.
Ошондой эле узак мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү пландаштырууну айырмалай аласыз. узак мөөнөттүү кабыл алуу эске алатнегизги капиталды алуу, ишкана чыгарган продукциянын ассортиментин аныктоо жана кадр саясаты менен байланышкан чечимдер.
Бирок, кандайдыр бир ишканада кеңири таралган вариант бул, адатта, бир жылды камтыган кыска мөөнөттүү финансылык пландаштыруу. Жылдык бюджет өз кезегинде кварталдык жана айлык пландарга бөлүнөт.
