Логистика бул Аныктоо, процессти уюштуруу, бөлүмдүн милдеттери

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-02-12 10:22

MTO - бул дээрлик ар бир уюмга мүнөздүү иш. Аббревиатура "материалдык-техникалык камсыздоо" дегенди билдирет. Бул макаланын негизги темасы. Аныктамадан тышкары, биз функцияларды, формаларды, логистиканы уюштурууну, башкарууну, камсыздоо пландарын түзүү жана тема боюнча башка маанилүү маселелерди карайбыз.

Аныктама

Логистика – бул уюмду тиешелүүлүгүнө жараша материалдык-техникалык ресурстар менен камсыз кылуучу коммерциялык иштин түрлөрүнүн бири.

Жана кененирээк аныктама. Материалдык-техникалык камсыздоо - уюмдун негизги, жүгүртүү каражаттарын (чийки зат, машиналар, жарым фабрикаттар ж.б.), эмгек каражаттарын пайдалануу жана жүгүртүү системасы. Ошондой эле аларды андан ары чарбалык бөлүмдөр, түзүмдүк бөлүмдөр боюнча бөлүштүрүү, өндүрүш процессинде керектөө.

МТОнун негизги максаты өндүрүштү макулдашылган көлөмдө материалдык-техникалык ресурстар менен камсыз кылуу,көрсөтүлгөн жер.

Функциялар

Логистикалык функциялар эки категорияга бөлүнөт: технологиялык жана коммерциялык. Аларды карап көрүңүз.

МТОнун коммерциялык функциялары өз кезегинде кайрадан эки топко бөлүнөт. Негизгилери – техникалык жана материалдык ресурстарды түз сатып алуу же ижарага берүү. Көмөкчү MTO функциялары төмөнкүдөй:

• Маркетинг. Белгилүү бир жеткирүүчүнү тандоо боюнча чечим, бул өнөктөшкө болгон ишенимди актоо.
• Юридикалык. Ресурстарды сатып алуу/ижарага алуу боюнча укуктук колдоо, бир катар менчик укуктарын коргоо, ошондой эле бизнес сүйлөшүүлөрүн колдоо. Келишимдерди түзүү жана алардын аткарылышын көзөмөлдөө.

Институционалдык логистикалык технология функциялары:

• Ресурстарды жеткирүү жана сактоо менен байланышкан маселелерди чечүү.
• Таңгактан чыгаруу, жыйноо, ресурстарды сактоо.
• Чийки заттарды жана башка ресурстарды алдын ала иштетүү.

Бөлүмдүн негизги милдеттери

Иш-аракеттерди логистикалык камсыздоо – бул ырааттуу жана өз ара байланышкан бир катар милдеттерди аткаруу:

• Уюмдун ресурстарга болгон муктаждыгын пландаштыруу. Негизге өндүрүштүн эки көрсөткүчү боюнча маалыматтар алынган – капиталдын өндүрүмдүүлүгү жана материалды керектөө. Маалымат белгилүү бир өндүрүш цикли же өнүмдөрдүн/кызматтардын белгилүү бир партиясын чыгаруу үчүн талап кылынган ресурстардын оптималдуу запастарын аныктайт.
• Сатып алуу тапшырмасы. МТО керектөө пландарына ылайык ишкананын базасында оперативдүү жана сатып алуу иштерин жүргүзөт. Ошондой эле жеткирүү келишимдерин түзүү процесстерин көзөмөлдөйт, өндүрүштүн "каталарын" талдайт.
• Материалдарды жана жыйналган сырьёлорду сактоо. Складды уюштуруу. Мындан тышкары, бөлүм запастарды сактоо жана пайдалануу боюнча нускамаларды жана нускамаларды иштеп чыгууга жооптуу.
• Жыйналган ресурстарды эсепке алуу. Алардын түзүмдүк бөлүмдөргө берилишине катуу көзөмөл.

MTO формалары

Логистикалык борбор ар кандай болушу мүмкүн. Мунун баары ишкананын же фирманын өзгөчөлүктөрүнө жараша болот.

Уюмдун логистикасынын кеңири таралган формаларын карап көрөлү:

• Жарым фабрикаттарды, даяр продукцияларды же техникалык кызматтарды экономикалык түз байланыштар аркылуу жеткирүү.
• Өндүрүш үчүн белгилүү каражаттар менен дүң соода, товарлар. Кампалар, сатып алуу базалары, дүкөн тармактары аркылуу жүргүзүлөт.
• Кредит, алмашуу операциялары ресурстардын, каражаттын, инвестициянын жетишсиздигинен улам жүргүзүлөт.
• Өндүрүш калдыктарын кайра иштетүү же экинчилик ресурстарды колдонуу.
• Лизинг – бул каржы дүйнөсүндөгү негизги инструменттердин бири, анын жардамы менен өндүрүштү модернизациялоого жана кайра жабдууга узак мөөнөттүү инвестиция тартууга болот. туруктуу материалдык-технологиялык базаны түзөт, көмөк көрсөтөтатаандаштыкка жарамдуулукту жогорулатуу, чыгарылуучу товарлардын сапатын жакшыртуу.
• Атайын товардык биржалар аркылуу сырьёлорду жана ресурстарды сатып алуу. Чет өлкөлүк фирмалар менен тиешелүү кызматташуу келишимдеринин негизинде импорттук сатып алууларды уюштуруу.
• Кошумча чарбаларды өнүктүрүү (мисалы: контейнерлерди өндүрүү, ар кандай сырьёлорду алуу). Мындан ары борборлоштурулган ресурстарды бөлүштүрүүнү ишке ашыруу.

МТО формаларынын классификациясы

Логистикалык процесстердин формаларын эки категорияга бөлүүгө болот.

1. Транзит (түз). Продукциялар керектөөчүгө өндүрүүчүдөн жеткирилет. Поставкачылардан сатып алынган товарлар чекене соода түйүндөрүнө бөлүштүрүлөт. Демек, бул жерде эч кандай ортомчулар жок жана "сатып алуучу-сатуучу" мамилеси түз экономикалык байланыш болуп саналат.

Позитивдүү учур: жеткирүү процессинин олуттуу тездеши, күчтүү экономикалык байланыштар, ортомчу, аралык операциялардын жоктугу. Мунун баары белгилүү бир плюс болуп саналат: транзиттик чыгымдардын олуттуу кыскарышы. МТОну уюштуруунун бул формасы тынымсыз кызматташууда, көп сандагы ресурстарды сатууда максатка ылайыктуу.

2. Склад. Продукцияларды жеткирүү бөлүштүрүү, аралык сактоо терминалдары жана комплекстеринин жардамы менен ишке ашырылат. Материалдар жана чийки заттар аз санда керектелген учурларда ыңгайлуу. Алгач бул жерден ресурстар дүң баада сатылып алынат, андан кийин алар кампаларга, ал жерден акыркы керектөөчүгө жөнөтүлөт. ӨндүрүшЗапастар азайып, жүгүртүү көбөйүп баштайт.

Компания ресурстарды ыңгайлуу убакта, "азыр" керектүү өлчөмдө импорттоо мүмкүнчүлүгүн алат. Бул ортомчуларга керектөө уюмунун биринчи өтүнүчү боюнча жүктү жеткирүү үчүн аны ташууга алдын ала даярдоо мүмкүнчүлүгүн берет. Бирок мындай ыңгайлуулук үчүн чыгымдарды сатып алуучулар өздөрү көтөрүшөт - кампа маржалары деп аталган нерсе киргизилет. Бардык артыкчылыктарга карабастан, MTO уюштуруунун бул формасы дагы эле жалпы өндүрүштүк чыгымдарды жогорулатат.

Уюштуруу структурасы

Сатып алууларды башкаруу бул эки процессти уюштуруу: сатып алуу жана камсыздоону башкаруу. Келгиле, муну кененирээк карап чыгалы.

Сатып алуу:

• Айрым иштердин сатып алууларын башкаруу.
• Керектүү сырьёлорду, жабдууларды сатып алууну уюштуруу. Бул материалдарды сатып алууну башкаруу, жабдууларды сатып алуу жана кызматтарды сатып алуу.
• Сатып алууларды башкаруу боюнча кеңеш жардам.

Эми экинчи процесс. Камсыздоону башкаруу төмөнкү аракет векторлору болуп саналат:

• Инвентарды башкаруу.
• Өз продукциясын камсыздоо.
• Бир эле уюмдун ичиндеги ресурстарды бөлүштүрүүнү башкаруу.

Башкаруу уюштуруу формалары

Материалды башкаруу - ресурстарды жеткирүүнүн үч сунушталган формасынын бирин тандоо:

• Борбордон ажыратылган. Ишкананын цехтери, белумдеру ездеру-не керектуу сырьёну сыртка чыгарыпөндүрүш кампалары. Компаниянын унаалары колдонулат. Бул форма жеке же чакан өндүрүштү жүргүзгөн ишканалар үчүн ылайыктуу.
• Борбордоштурулган. Тескерисинче, массалык өндүрүшкө багытталган ишканалар үчүн ылайыктуу. Складдар алдын-ала тузулген график боюнча цехтерге зарыл болгон материалдык ресурс-тардын белгилуу елчемде-рун берип турушат. Мындай уюм тапшырууга алдын ала даярданууга мумкундук берет, керектуу сырьёну цехтерге жеткирууге тузден-туз катышкан транспорттук, жардамчы жумушчу белумдерду пайдалануу максатка ылайыктуу. Ресурстарды борборлоштурулган жеткируу мындан тышкары сырьёлордун, жабдуулардын, материалдардын негизги складдан конкреттуу жумуш орунуна етушун эсепке алуу жана контролдоо системасын бир кыйла жецилдетет.
• Аралаш. Бул форма менен борборлоштурулган жана борборлоштурулбаган формаларды бөлүшүү бар. Ошого жараша кээ бир ресурстар белгиленген график боюнча айрым цехтерге берилет. Ошол эле учурда башка сапаттагы сырьёлор складдардан уюмдун белумдерунун ездеру тарабынан кызматтык автотранспорт менен чыгарылат.

Башкаруу структуралары

Ишкана кызматтарды системалаштыруу, материалдык жактан камсыздоо бөлүмдөрү менен мүнөздөлөт. Үч негизги башкаруу түзүмү бар:

• Функционалдуу. Ар бир бөлүм өзүнүн так аныкталган функциясын аткарат. Бул бөлүнүш чакан же бир даана өндүрүш менен алектенген ишканалар үчүн мүнөздүү,кичинекей ассортиментке жана аз көлөмгө ээ.
• Товардык принцип боюнча. Бул жерде МТОнун айрым белумдеру сырьё менен камсыз кылуу боюнча иштердин буткул комплексин аткарып жатышат. Мындай башкаруу продукциянын кеңири ассортименти, сырьёнун ири запастары менен айырмаланган массалык, ири өндүрүш үчүн эң мүнөздүү.
• Бириккен. Бөлүмдүн айрым адистери тышкы ресурстар менен камсыздоо маселелери менен алек. Сырьенун, жабдуулардын жана башка зарыл ресурстардын ички кыймылына башка кызматкерлер тартылат.

Логистикалык уюштуруудагы кемчиликтер

Эгер логистикалык программа туура эмес курулса, ал бүтүндөй ишкананын масштабынын бир катар терс кесепеттерине алып келиши мүмкүн. Мисалы:

• Чыгармачылык. Бул кирешенин азайышына алып келет.
• Токтоп туруудан улам системалуу чыгымдардын өсүшү (өндүрүш үчүн ресурстардын жетишсиздигинен).
• Бузулган продуктыларды чыгаруу.
• Товарлардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү төмөндөдү.
• Ашыкча запастардан талап кылынбаган чийки заттын бузулушунан улам болгон жоготуулар.

MTO планы

MTO пландаштыруу чийки затты сатып алуу жөнүндө чечим кабыл алуу үчүн негиз алууда. Бул жерде төмөнкү пландоо этаптары бар:

1. Рынок изилдөө. Бул сунуштар, алардын ассортименти, керектүү материалдардын жана чийки материалдардын баасы боюнча маалыматтарды чогултуу, талдоо, иштеп чыгуу жана баалоо. Аларды жеткирүүгө кеткен чыгымдардын анализи.
2. Ишкананын буларга керектөөсүн эсептөөMTO балансынын негизинде ресурстар. Күрөөнүн тышкы жана ички булактары эске алынат.
3. Сатып алуу пландары.
4. Сатып алуунун анализи.

MTO боюнча оперативдүү иш

Төмөнкүлөр логистикалык окутуу үчүн оперативдүү иш болуп эсептелет:

• Бөлүштүрүлгөн продукция үчүн ар кандай запастык билдирүүлөрдү алуу, ошондой эле эсепке алуу (борборлоштурулган ишканалар үчүн мүнөздүү).
• МТО аркылуу уюм берүүчүлөрдөн чийки заттарды алууга заказ берет, алар менен кызматташуу келишимдерин түзөт жана алардын аткарылышын көзөмөлдөйт.
• Өндүрүштүк каражаттардын спецификациясы. Башкача айтканда, атайын номенклатура-баа белгиси боюнча ишкананын ар кандай сырьёлорго, материалдарга болгон муктаждыгын аныктоо. Ал жерде бардык ресурстар түрлөрү, өлчөмдөрү, профилдери жана башка мүнөздөмөлөрү боюнча бөлүштүрүлөт.
• Керектүү сырьёлордун сандык жана сапаттык кабыл алынышы.
• Цехтерди, ендуруштук звенолорду жабдууну уюштуруу процесси.
• Материалдарды жана жабдууларды цехтерге жеткирүүнү башкаруу.

Материалдык жактан камсыздоо бул уюмду зарыл сырье жана жабдуулар менен камсыз кылуу да, ресурстардын цехтер аркылуу ички кыймылын пландаштыруу да. Бүткүл ишкананын ийгилиги анын компетенттүү уюштурулушуна, камсыздоону башкаруунун каалаган формасын тандоого көз каранды.